Tuotepäivitysjulkaisun prosessi Case rehabWall 2.0
Kauppinen, Salla (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304044697
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304044697
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoitus oli tuottaa kajaanilaiselle liikuntapelituotteita suunnittelevalle ja tuottavalle CSE. Entertainmentille tuotejulkaisuprosessin malli case tapauksen pohjalta. Case tapauksena on rehabWallin päivitys 2.0. rehabWall on virtuaalinen kuntoutuslaite, joka on tukena moniammatillisessa kuntoutuksessa. Alkujaan tuote luotiin kuntouttamaan aivoinfarktipotilaita. Tuotteen potentiaali laajempaan käyttöön kuntoutuksessa huomattiin hyvin nopeasti, jonka myötä kehitystyö kohti monipuolista kuntoutustuotetta,
rehabWall 2.0 alkoi. Case tapauksessa rehabWall 2.0 tuotejulkaisuapäivityksessä seurattiin sen prosessin aloitusta, julkaisua sekä jälkipuintia. Kehitystyön tutkimusmenetelminä olivat henkilökunnan haastattelu ennen ja jälkeen
julkaisun, sekä työyhteisön työskentelytapojen havainnointi julkaisuprosessin aikana. Haastatteluista kävi yhteneväisesti ilmi, ettei kukaan tiennyt tuotepäivitysjulkaisulla olevan johtajaa, resurssien keskittäminen tehokkaasti oli haasteellista sekä julkaisun aikataulutus ei sujunut. Haastatteluissa esille nousseiden haasteiden perusteella hahmottui kehitystyön tutkimuskysymykset, jotka ovat organisaation projektityöskentelytaitojen vahvistaminen; projektin johtajuus, aikataulun luominen sekä resurssien kohdentaminen järkevästi.
Havaintojen ja haastattelun perusteella kasaantui teoriaosuudelle pohja. Lähdetietoina tärkeimpiä olivat projektityöskentelytaitoihin keskittyvät teokset. Organisaatiossa nähtiin tarpeellisena kehittää projektityöskentelyn taitoja, kuitenkin nähden tuotejulkaisun olevan prosessi. Tuloksena saatiin tuotejulkaisuprosessinmalli. Malli on yrityksen silmin universaali ja sitä voi käyttää minkä tahansa yrityksen osasto. Mallissa on kysymyspatteristo, jonka tuotejulkaisun vetäjä täyttää julkaisun alussa.
Kehitystyön tulos nähdään tarpeellisena tulevaisuuden tuotepäivitysjulkaisuja ajatellen.
Tuotejulkaisuprosessi ei välttämättä ole enää aihealue, mistä voisi jatkaa organisaation kehittämistä. Luonnollisena kehityksen jatkumona todettiin olevan viestinnän eri osa-alueiden kehittäminen kauttaaltaan. The purpose of the thesis was to produce a model of the product release process based on a case study for CSE Simulation Oy, which designs and produces exergaming products from Kajaani. Case study is the rehabWall 2.0 update. rehabWall is a virtual rehabilitation product that can be used in multi professional rehabilitation. Initially, the product was created to rehabilitate cerebral infarction patients. The product’s potential for wider use in rehab was discovered quickly, which led to the development work towards a
versatile rehab product, rehabWall 2.0. rehabWall 2.0 release case study were followed from the start, to release, and after the release. The research methods of development work were interviewing the staff before and after the publication and
observing the working methods of the work community during the publication process. The interviews consistently revealed that no one knew who the head of the product update release was, it was challenging to focus resources effectively, and the scheduling of the release did not go as planned. Based on the challenges raised in the interviews, the research questions of the development work were outlined. Strengthening the organization’s project work skills; project management skills, creating a schedule and
rationally allocating resources. Based on the observations and the interview, a theory was put together as the basis of the thesis. The most important source of the thesis was a literature that focused on project skills. It was necessary to develop
project working skills, however considering that the product release was a process. The result was a product release process model. The model is designed to be in universal use at the organizations. It can be used by anyone, from any department who is starting a new product release. The model has a battery of questions, which the head of the product release fills in the beginning of the release. The result of the work is seen as necessary for future product update releases. The model is usable process in the organization, although the thesis was not completed on time and some of the produced material is even outdated to some extent. The product release process is no longer necessarily an area where could be a continuance to develop the organization. A natural continuation of development would be the development of different areas of communication throughout the organization.
rehabWall 2.0 alkoi. Case tapauksessa rehabWall 2.0 tuotejulkaisuapäivityksessä seurattiin sen prosessin aloitusta, julkaisua sekä jälkipuintia. Kehitystyön tutkimusmenetelminä olivat henkilökunnan haastattelu ennen ja jälkeen
julkaisun, sekä työyhteisön työskentelytapojen havainnointi julkaisuprosessin aikana. Haastatteluista kävi yhteneväisesti ilmi, ettei kukaan tiennyt tuotepäivitysjulkaisulla olevan johtajaa, resurssien keskittäminen tehokkaasti oli haasteellista sekä julkaisun aikataulutus ei sujunut. Haastatteluissa esille nousseiden haasteiden perusteella hahmottui kehitystyön tutkimuskysymykset, jotka ovat organisaation projektityöskentelytaitojen vahvistaminen; projektin johtajuus, aikataulun luominen sekä resurssien kohdentaminen järkevästi.
Havaintojen ja haastattelun perusteella kasaantui teoriaosuudelle pohja. Lähdetietoina tärkeimpiä olivat projektityöskentelytaitoihin keskittyvät teokset. Organisaatiossa nähtiin tarpeellisena kehittää projektityöskentelyn taitoja, kuitenkin nähden tuotejulkaisun olevan prosessi. Tuloksena saatiin tuotejulkaisuprosessinmalli. Malli on yrityksen silmin universaali ja sitä voi käyttää minkä tahansa yrityksen osasto. Mallissa on kysymyspatteristo, jonka tuotejulkaisun vetäjä täyttää julkaisun alussa.
Kehitystyön tulos nähdään tarpeellisena tulevaisuuden tuotepäivitysjulkaisuja ajatellen.
Tuotejulkaisuprosessi ei välttämättä ole enää aihealue, mistä voisi jatkaa organisaation kehittämistä. Luonnollisena kehityksen jatkumona todettiin olevan viestinnän eri osa-alueiden kehittäminen kauttaaltaan.
versatile rehab product, rehabWall 2.0. rehabWall 2.0 release case study were followed from the start, to release, and after the release. The research methods of development work were interviewing the staff before and after the publication and
observing the working methods of the work community during the publication process. The interviews consistently revealed that no one knew who the head of the product update release was, it was challenging to focus resources effectively, and the scheduling of the release did not go as planned. Based on the challenges raised in the interviews, the research questions of the development work were outlined. Strengthening the organization’s project work skills; project management skills, creating a schedule and
rationally allocating resources. Based on the observations and the interview, a theory was put together as the basis of the thesis. The most important source of the thesis was a literature that focused on project skills. It was necessary to develop
project working skills, however considering that the product release was a process. The result was a product release process model. The model is designed to be in universal use at the organizations. It can be used by anyone, from any department who is starting a new product release. The model has a battery of questions, which the head of the product release fills in the beginning of the release. The result of the work is seen as necessary for future product update releases. The model is usable process in the organization, although the thesis was not completed on time and some of the produced material is even outdated to some extent. The product release process is no longer necessarily an area where could be a continuance to develop the organization. A natural continuation of development would be the development of different areas of communication throughout the organization.