Tulevaisuuden johtaminen sukupuolineutraalista näkökulmasta: mikä on inkluusion rooli esihenkilöjohtamisessa nyt, ja kuinka se muuttuu tulevaisuudessa?

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää, millaisia työkaluja esihenkilö voi omassa työssään hyödyntää, jotta hän edistää tasa-arvoa ja inkluusiota työntekijöidensä sukupuolen perspektiivistä. Tarkastelussa on myös, kuinka sukupuolesta tulisi keskustella työpaikoilla ja miltä tulevaisuus näyttää sukupuolineutraalin johtamisen kannalta.

Teoriaosuudessa käydään läpi sukupuolineutraaliuden teoriaa ja sukupuolinormatiivisuuden näkyvyyttä nykyisissä työympäristöissä Suomessa. Työssä esitellään myös sukupuolten välisiä valtasuhteita, yhdenvertaisuutta ja tasa-arvoa Suomen kontekstissa. Myös monimuotoisen tiimin johtaminen ja toimivuus käsitellään osana teoriaa.

Työn tutkimus on toteutettu teemahaastatteluina. Haastatelluilla henkilöillä on kaikilla useamman vuoden kokemus joko lähiesihenkilönä toimimisesta tai asetelmasta, jossa he johtavat toisia ihmisiä. Haastattelujen avulla selvitetään, miten kyseiset henkilöt kokevat oman johtamisensa heijastavan sukupuolineutraaliutta tai -normatiivisuutta, kuinka johtaminen olisi mahdollisimman inklusiivista ja kuinka he näkevät tulevaisuuden johtamisen muuttuvan.

Tutkimuksessa kaikki haastateltavat nostivat esiin sukupuolinormatiivisuuden vaikutusvallan ja sukupuolineutraaliuden haasteet yhteiskunnassa. Puolille haastateltavista inklusiivinen sanasto ja toimintaperiaatteet olivat vähemmän tuttuja kuin toiselle puoliskolle. Keskeisenä löydöksenä sukupuolinormatiivisten toimintatapojen korjaamiseksi esitettiin erityisesti ihmisyyden olevan johtamisen keskiössä. Toisten kuunteleminen ja kohtaaminen tasavertaisina nostettiin myös esiin useasti. Esihenkilön koettiin olevan keskeisessä roolissa työpaikan kulttuurin luomisessa ja keskustelujen mahdollistajana.