Tahtituotantokohteen seuranta ja ohjaaminen
Lämsä, Anssi (2023)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304276642
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304276642
Tiivistelmä
Insinöörityön tarkoituksena oli tutkia ja kehittää tahtiaikataulun käyttöä työmailla. Tavoitteena oli luoda ohjeistus, jota voidaan hyödyntää tahtituotantokohteissa käytännön ongelmien ratkaisemiseksi. Ohjeistuksen avulla kohteissa osattaisiin varautua häiriötilanteisiin paremmin ja tehdä oikeita toimenpiteitä niiden välttämiseksi. Insinöörityö tehtiin Skanska Talonrakennus Oy:n toimeksiantona.
Työ toteutettiin keräämällä tietoa tahtituotannosta verkkoaineistoista, tutkimuksista ja kirjallisuudesta. Tiedonkeruussa keskityttiin aiheisiin, joita on mahdollista hyödyntää myös käytännössä. Tahtiaikataulun suunnittelusta ja tahtituotannon teoriasta on tehty jo useita tutkimuksia, joten niitä asioita ei käsitelty laajasti.
Tuloksista voidaan päätellä, että tahtituotanto aiheena niin laaja, ettei yhdellä opinnäytetyöllä voida ratkaista sen kaikkia ongelmia. Erityistä huomiota vaativat osa-alueet ovat aikataulusuunnittelu, työntekijöiden perehdytys ja kommunikaatio. Työnjohdon on osallistuttava aktiivisesti töiden seurantaan ja valvontaan. Häiriöiden tapahtuessa ongelmat tulee ratkaista heti, eikä antaa niiden kasaantua ja hidastaa tuotantoa.
Työtä voidaan hyödyntää työmailla, joissa on käytössä tahtitaikataulu. Ohjeistus on laadittu auttamaan työnjohtajia toimimaan oikein ongelmien ilmetessä. Ohjeet ovat suuntaa antavia ja jokainen ongelmatilanne työmaalla vaatii soveltamista.
Työ toteutettiin keräämällä tietoa tahtituotannosta verkkoaineistoista, tutkimuksista ja kirjallisuudesta. Tiedonkeruussa keskityttiin aiheisiin, joita on mahdollista hyödyntää myös käytännössä. Tahtiaikataulun suunnittelusta ja tahtituotannon teoriasta on tehty jo useita tutkimuksia, joten niitä asioita ei käsitelty laajasti.
Tuloksista voidaan päätellä, että tahtituotanto aiheena niin laaja, ettei yhdellä opinnäytetyöllä voida ratkaista sen kaikkia ongelmia. Erityistä huomiota vaativat osa-alueet ovat aikataulusuunnittelu, työntekijöiden perehdytys ja kommunikaatio. Työnjohdon on osallistuttava aktiivisesti töiden seurantaan ja valvontaan. Häiriöiden tapahtuessa ongelmat tulee ratkaista heti, eikä antaa niiden kasaantua ja hidastaa tuotantoa.
Työtä voidaan hyödyntää työmailla, joissa on käytössä tahtitaikataulu. Ohjeistus on laadittu auttamaan työnjohtajia toimimaan oikein ongelmien ilmetessä. Ohjeet ovat suuntaa antavia ja jokainen ongelmatilanne työmaalla vaatii soveltamista.