6S-menetelmän käyttöönotto ja ylläpitosuunnitelma

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin yritykselle, joka valmistaa virtakiskoja sekä muita vaativaa materiaaliosaamista valmistavia alihankintatuotteita energia- ja sähköteollisuudelle. Yrityksessä on ollut käytössä 5S-menetelmä, mikä ei kuitenkaan käynyt ilmi tuotannon tiloissa. Opinnäytetyön tarkoituksena oli ottaa 6S-menetelmä käyttöön sekä luoda ylläpitosuunnitelma menetelmän ylläpitämiseen. Teoreettisessa osuudessa perehdytään Lean-ajatteluun sekä 6S-menetelmän sisältävään kuuteen eri osa-alueeseen. Opinnäytetyössä käytettävä menetelmä on kehitystyö, jonka lähestymistapoja ovat toimintatutkimus ja innovaatioiden tuottaminen. Teoria aineistoa olen kerännyt lukemalla aiheeseen liittyviä opinnäytetöitä, kirjallisuutta sekä muita verkkolähteitä. 6S-menetelmän keskeinen tavoite oli saada yritykselle puhdas, organisoitu ja turvallinen tuotantotila, joka saatiin opinnäytetyön aikana hyvin käyntiin. Osa työpisteistä jäi käymättä läpi, sillä käyttöönotto vaatii paljon resursseja, eikä yrityksen toimitusvarmuudessa saanut tapahtua notkahdusta. Yrityksen yleisilmeeseen saatiin muutosta nopeasti poistamalla ylimääräiset materiaalit ja tuotteet sekä varastoimalla työpisteille jääneet tavarat oikein ja turvallisesti. 6S-menetelmän käyttöönotto jatkuu yrityksessä ja tuloksia voidaan arvioida vasta kun menetelmää on ylläpidetty pidemmän aikaa. Menetelmän ylläpitämiseen luotiin suunnitelma, jonka avulla työpisteillä suoritettavat ylläpito tarkastukset toteutetaan. Jatkuva kehittäminen on Lean-ajattelun yksi kulmakivistä. Työn tuloksena saatiin työpisteistä selkeämmät, turvalliset ja Lean-ajatteluun pohjautuva arvoa tuottamaton työ poistettua.