25–35-vuotiaiden työntekijöiden sitoutuminen työnantajaan

Abstract

Työhön sitoutuminen on tutkimusten mukaan selvästi heikompaa nuoremmilla työntekijöillä. Työpaikkojen vaihtaminen lyhyen työssäoloajan jälkeen on aiempaa yleisempää. Tämä opinnäytetyö on toteutettu toimeksiantona henkilöstöpalvelualalla toimivalle yritykselle. Toimeksiantajayritys ei halua tulla mainituksi nimellä tässä opinnäytetyössä. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia sitoutumiseen vaikuttavia tekijöitä ja tavoitteena oli löytää keinoja, joilla työhön sitoutumista voidaan parantaa.

Toimeksiantajan omissa sisäisissä työhyvinvointikyselyissä oli huomattu yhteneväisyyksiä yleiseen trendiin työhön sitoutumisen suhteen. Heikoimmin sitoutuneeksi ryhmäksi sisäisten kyselyiden perusteella oli noussut 25–35-vuotiaat työntekijät. Siksi tämän opinnäytetyön tutkimusryhmäksi valikoitui toimeksiantajan 25–35-vuotiaat työntekijät. Laadullinen tutkimus toteutettiin haastatteluina toimeksiantajan 25–35-vuotiaista työntekijöistä arvotulle tutkimusjoukolle.

Opinnäytetyön tutkimuksen avulla löydettiin sitoutumiseen vaikuttavia tekijöitä sekä asioita, joiden kehittäminen parantaisi työhön sitoutumista. Tutkimuksen perusteella työhön sitoutumiseen vaikuttaa etenkin se, kokeeko työntekijä olevansa osa tiimiä, tiimihenki sekä johtaminen. Kehityskohdiksi nousi esimerkiksi erilaiset johtamisen tavat, urakehityksen mahdollistaminen sekä tiimihenkeen ja tiimiytymiseen panostaminen. Positiivisesti sitoutumiseen vaikuttavina tekijöinä nousi esille esimerkiksi yrityksen joustava kulttuuri sekä henkilöstön hyvinvoinnin eteen tehdyt toimet.

Haastatteluissa esiin nousseisiin asioihin luotiin lopuksi kehitysehdotuksia. Suositeltavaa on, että toimeksiantajayritys luo kehityssuunnitelman tutkimuksessa kehityskohdiksi nousseiden asioiden parantamiseksi. Mahdollisten kehitystoimenpiteiden toimivuuden seurantaa suositellaan. Kehitystoimenpiteiden tehoa voi seurata esimerkiksi kyselytutkimuksen tai työntekijöiden haastattelemisen avulla.

This thesis has been carried out as an assignment for a company operating in the sector of workforce solutions. The commissioning company does not want to be mentioned by name in this thesis. The objective of this thesis was to gather information about the factors affecting the employee retention and the purpose was to find ways to improve the commitment to work.

Based on the commissioning company’s internal work well-being surveys, the employees aged 25–35 had emerged as the weakest committed group. Therefore, the research group for this thesis were selected among those employees. The data were collected through a semi-structured interview with six employees.

As a result of this research, factors affecting commitment to work were found. Based on the research, the commitment to work is mainly influenced by team spirit, leadership and/or whether the employee feels that he is part of the team. As a result of this research development is recommended on these areas: management and investing in team spirit.

As a conclusion of this study, it was found ways to improve the employee retention. It is recommended that the company starts to improve the factors affecting the commitment by developing a plan to achieve them.