Takkutarra ja kankikäytävä : tuotannon kehitystarpeiden selvittäminen ja jatkuva parantaminen
Ventilä, Katariina (2023)
Ventilä, Katariina
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023051611135
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023051611135
Tiivistelmä
Työssä tutkittiin Yritys X:n tuotantolinjan yhtä tuotannon osastoa ja tarkasteltiin siellä esiintyviä haasteita tilausten valmistusprosessissa. Tutkimuksessa kartoitettiin osaston ongelmakohtia sekä selvitettiin minkälaisina esteinä ne ilmenivät. Lisäksi tavoitteena oli testata ja arvioida Toyotan ongelmanratkaisumenetelmän soveltuvuutta tuotantoon. Työn tarkoituksena oli myös saada tietoa, jota voi hyödyntää tulevaisuudessa päivittäisen toiminnan parantamiseen ja ohjaamiseen.
Tutkimuksen teoreettisena taustana oli Lean-ajattelu ja jatkuva parantaminen ja oppiminen. Toyotan ongelmanratkaisumenetelmän avulla kehitettiin tuotannon toimintaa ja samalla mahdollistettiin osaston henkilöstön jatkuvaa oppimista.
Työ oli laadullinen tapaustutkimus, jossa oli piirteitä toimintatutkimuksesta. Tutkimusaineistona oli osallistuva tuotannon havainnointi, yrityksen laatu- ja tilausjärjestelmät, asiakastyytyväisyystutkimus ja kaksi tuotannon ryhmähaastattelua. Näiden materiaalien lisäksi pidettiin kaksi Toyotan ongelmanratkaisutyöpajaa. Työpajat toteutettiin syksyllä 2022 ja niihin osallistui tutkittavan tuotannon henkilöt. Tutkimusaineistoa analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.
Tutkimustyön aikana tutkittavasta tuotannosta löytyi erilaisia ongelmia, jotka haittasivat tuotannon päivittäistä tekemistä. Tuotannon tekijät arvioivat esiintyneiden kehityskohteiden haitallisuutta, jonka jälkeen ongelmien ratkaisemista testattiin Toyotan ongelmanratkaisumenetelmällä. Menetelmä tuotti ryhmillä konkreettisia ratkaisuvaihtoehtoja. Tutkimuksen perusteella voidaan päätellä, että Toyotan menetelmä soveltuu yrityksen tuotannon jatkuvan kehittämisen ja ongelmanratkaisun avuksi. Työssä käytettyä menetelmää voidaan hyödyntää myös kyseisen yrityksen muiden osastojen kehittämiseen.
Jatkokehitystyönä tullaan konkreettisesti toteuttamaan ryhmien tuottamia ratkaisuvaihtoehtoja sekä ratkaisemaan menetelmän avulla lisää tuotantoa haittaavia ongelmia.
Tutkimuksen teoreettisena taustana oli Lean-ajattelu ja jatkuva parantaminen ja oppiminen. Toyotan ongelmanratkaisumenetelmän avulla kehitettiin tuotannon toimintaa ja samalla mahdollistettiin osaston henkilöstön jatkuvaa oppimista.
Työ oli laadullinen tapaustutkimus, jossa oli piirteitä toimintatutkimuksesta. Tutkimusaineistona oli osallistuva tuotannon havainnointi, yrityksen laatu- ja tilausjärjestelmät, asiakastyytyväisyystutkimus ja kaksi tuotannon ryhmähaastattelua. Näiden materiaalien lisäksi pidettiin kaksi Toyotan ongelmanratkaisutyöpajaa. Työpajat toteutettiin syksyllä 2022 ja niihin osallistui tutkittavan tuotannon henkilöt. Tutkimusaineistoa analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.
Tutkimustyön aikana tutkittavasta tuotannosta löytyi erilaisia ongelmia, jotka haittasivat tuotannon päivittäistä tekemistä. Tuotannon tekijät arvioivat esiintyneiden kehityskohteiden haitallisuutta, jonka jälkeen ongelmien ratkaisemista testattiin Toyotan ongelmanratkaisumenetelmällä. Menetelmä tuotti ryhmillä konkreettisia ratkaisuvaihtoehtoja. Tutkimuksen perusteella voidaan päätellä, että Toyotan menetelmä soveltuu yrityksen tuotannon jatkuvan kehittämisen ja ongelmanratkaisun avuksi. Työssä käytettyä menetelmää voidaan hyödyntää myös kyseisen yrityksen muiden osastojen kehittämiseen.
Jatkokehitystyönä tullaan konkreettisesti toteuttamaan ryhmien tuottamia ratkaisuvaihtoehtoja sekä ratkaisemaan menetelmän avulla lisää tuotantoa haittaavia ongelmia.