LÄHELLÄ VAIKKA KAUKANA: Savas-Säätiön esihenkilöiden kokemuksia etäjohtamisesta ja yhteisöllisyydestä

Abstract

Vuosina 2020–2021 koronaepidemia rantautui Suomeen ja muutti työelämää huomattavasti. Yli miljoona suomalaista siirtyi tekemään etätyötä kotiin. Tähän kukaan ei ollut osannut varautua, koska kaikki tapahtui hyvin äkkiä ja suunnittelematta. Tänä aikana esihenkilötyö rakentui hyvin pitkälle etäjohtamisen kautta tapahtuvaksi. Suuri osa etäjohtamisesta on myös jäänyt pysyväksi käytännöksi, ja onkin alettu puhumaan hybridityöstä. Tutkimuksen tavoitteena oli saada tietoa Savas-Säätiön esihenkilöiden toiminnan ja kehittämisen tueksi siitä, miten etäjohtaminen on vaikuttanut Savas-Säätiön yhteisöllisyyteen ja miten etäjohtamista tulisi kehittää, jotta yhteisöllisyys vahvistuisi esihenkilöiden näkökulmasta. Toimeksiantajana tutkimuksessa oli Savas-Säätiö. Savas-Säätiö on tukea taritsevien henkilöiden, kehitysvammaisten ja autismin kirjon henkilöiden sekä mielenterveyskuntoutujien asumisen ja päiväaikaisen toiminnan osaaja, tuottaja ja palveluiden kehittäjä Suomessa. Tutkimus toteutettiin laadullisena eli kvalitatiivisena tutkimuksena ja aineistonkeruumenetelmänä oli lomakehaastattelu, jossa oli avoimia kysymyksiä. Tutkimukseen osallistui yhteensä 28 henkilöä. Aineiston analysoinnissa käytettiin induktiivista sisällönanalyysia. Johtamisessa oli tapahtunut paljon muutoksia, josta tutkittavat kertovat suurimman muutoksen olleen vuorovaikutuksen tasolla. Vuorovaikutuksessa oli siirrytty valmentavaan johtamiseen ja ihmisten johtamisen suuntaan. Etäjohtaminen oli lisääntynyt ja se tapahtui pääosin etäkokouksissa. Kaikissa vastauksissa korostettiin esimies-alaissuhdetta ja tuen saamista. Etäjohtamisella nähtiin olleen vaikutusta yhteisöllisyyden kokemukseen ja etäjohtaminen oli muuttanut tapaa olla vuorovaikutuksessa ja tehdä yhteistyötä. Jatkotutkimuksessa voisi selvittää, miten organisaatiossa olevat ohjaajat kokevat etäjohtamisen ja yhteisöllisyyden. Tämä tutkimus antaisi organisaatiolle läpileikkaavan kuvan etäjohtamisen kokemuksista.

In 2020-2021, the corona epidemic landed in our country and changed working life considerably. More than million Finns moved to remote work at home. None of us were not prepared for that because everything happened very quickly and without planning. During this period, front-line work was predominantly structured through remote management. A big part of remote management has also remained a permanent policy which caused that we have started to talk about hybrid work. The aim of the research was to obtain information how remote management should be developed in Savas Foundation so that it could support superiors procedures and sense of community and what impacts remote management has caused. The commissioner of the study was Savas Foundation it supports and develops different kinds of services for autistic, mentally retarted and disabled persons in Finland. Service includes housing and day-time activities as well. The research was carried out as qualitative research and the data collection was done by interviewing superiors through a guestionnaire with open ended open questions. A total of 28 people participated in the research. The data was analysed by using the inductive content analysis method. The participants told that a lot of changes had taken place in the management and interaction level. In the interaction, there had been a shift towards coaching management and the direction of people management. Remote management had increased and it mainly took place in remote meetings. Answers emphasized the supervisor-subordinate relationship and receiving support. Remote management was to be seen an impact on the experience of the sense of community. In addition, remote management had changed the way to interact and cooperate. Further research should find out how the guidance counselors in the organization experience remote management and the sense of community. This research would give the organization a cross-sectional picture of the remote management experiences.