Julkisivurakentamisen projektinhallinta

Abstract

Tässä opinnäytetyössä käsiteltiin Oulun Kuorirakenne nimisen yrityksen projektinhallintaa ja tarkoituksena oli luoda yksinkertainen malli, millä projekti etenee helposti ja kuormittamatta mukana olevia henkilöitä. Tavoitteena oli myös selkeyttää organisaation henkilöiden työtehtäviä sekä välttää ristiriitoja ja päällekkäisyyksiä työmaiden hoidossa.

Opinnäytetyötä lähdettiin suunnittelemaan yhdessä toimitusjohtajan ja toimihenkilöiden kanssa keskustelemalla tämänhetkisestä tilanteesta ja mietittiin asioita, mitä pitäisi parantaa ja minkälaisella organisaatiolla saadaan parhaiten onnistunut projekti, joka päättyy myös tuloksellisesti hyvään lopputulokseen.

Tämän työn perusteella saatiin selville, että samoista ongelmista kärsivät useat muutkin rakennusalalla olevat yritykset, mutta kokemukseni perusteella aikataulutus ja selkeä vastuunjakotaulukko keventää yksilöllistä kuormaa. Todettiin kuitenkin, että ylivoimaisesti eniten projektin aikaista seurantaa ja aikataulutusta helpottaa siihen suunnattu aikatauluohjelmisto, johon kirjataan kaikki tarjotut tuotteet ja niihin laskettu työaika. Tämä ohjelmisto todennäköisesti hankitaan kokoversiona syksyllä. Materiaali- ja työmaan aloituslomakkeita kehitetään jatkuvasti, mutta niiden käyttö aloitetiin.

The aim of this thesis study was to look into the project management of a company called Oulun Kuorirakenne. The purpose was to create a simple model with which projects can progress easily and without burdening the people involved.

With the aim of clarifying the tasks of the organization's personnel and to avoid conflicts and overlaps in the management of construction sites the study was started with the CEO and employees by discussing the current situation and considering the things that should be improved, and what kind of an organization would be the most successful and also end up with a good result.

Based on interviews, it was found out that several other construction companies suffer from the same problems. Based on experience it is probable that a timetable and a clear table of responsibility distribution lightens the individual load. However, it was found out that the best way for monitoring and scheduling during the project is software aimed at it. The software records all the products offered and the work time calculated for them. The full version of this software will probably be acquired by the company in the fall.