Työhyvinvointikävely – Työmenetelmä organisaation tuottavuuden ja hyvinvoinnin rakentamiseen
Rimpineva, Antti (2023)
Rimpineva, Antti
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052614612
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052614612
Tiivistelmä
Suomessa julkinen sektori kärsii merkittävästä tuottavuuden menetyksestä työhyvinvoinnin puutteiden seurauksena. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää uusi, tutkittuun tietoon ja teoriaan perustuva työmenetelmä keskijohdon ja työsuojeluorganisaation yhteistyöhön, jonka avulla voidaan tunnistaa ja korjata työn prosessien ja työyhteisön rakenteiden ongelmia. Opinnäytetyö sai motivaationsa omasta kokemuksestani työsuojeluvaltuutettuna, jossa olen nähnyt työn muutoksen ja työhyvinvoinnin puutteiden seuraukset henkilöstölle.
Menetelmä perustuu laajaan kotimaiseen ja kansainväliseen työ- ja organisaatiopsykologian tutkimustietoon sekä lean six sigman menetelmään. Opinnäytetyössä kehitettiin kvalitatiivinen kysely henkilöstölle työolosuhteiden kartoittamiseen, kyselyrunko kävelyn suorittamiseen työyksikössä sekä lomake kävelyn prosessin tueksi ja raportoimiseksi. Työmenetelmä huomioi työturvallisuuslain 728/2002 ja puitedirektiivin vaatimukset työnantajaa kohtaan.
Kehittämistyön tuloksena luotiin työmenetelmä nimeltään työhyvinvointikävely, joka on tarkoitettu organisaation työkaluksi kokonaisturvallisuuden yhteiskehittämiseen, erityisesti julkisen sektorin tarpeisiin. Jatkokehittämisessä tavoitteena on luoda yhteistyöprosessi organisaation ja oppilaitoksen välille ja luoda sosiaalinen innovaatio, jonka kehittämiseen osallistetaan koko henkilöstö. Työhyvinvointikävely auttaa organisaatiota rakentamaan psykologista turvallisuutta, tuottavuutta sekä kestävää kehitystä, hyödyntäen tutkittua tietoa ja teoriaa sekä lean six sigma -työkaluja menetelmän jatkuvaan parantamiseen. In Finland, the public sector suffers significant productivity losses due to the lack of well-being at work. The aim of this thesis was to develop a new, research-based work method for the cooperation between middle management and the occupational safety and health organization, which enables the identification and correction of problems in work processes and team structures. The motivation for this thesis stems from my personal experience as a safety representative, from the author´s observing the consequences of changes in work and the lack of well-being for employees.
The method based on extensive national and international research in work and organizational psychology, as well as the Lean Six Sigma method. In the thesis, a qualitative survey was developed for employees to assess their work conditions, as well as a questionnaire and form to support and report on the walking process. The requirements of the Work Safety Act 728/2002 and the Framework Directive for the employer were considered in designing the work method.
As a result of the development work, a work method called the Work Well-being Walk was created, which is intended as an organizational tool for joint development of overall safety, particularly for the public sector's needs. The goal in further development is to create a cooperation process between the organization and the educational institution and to create a social innovation that involves the entire staff in the development. The Work Well-being Walk helps the organization to build psychological safety, productivity, and sustainable development, by utilizing researched information and theory, as well as Lean Six Sigma tools for continuous improvement of the method.
Menetelmä perustuu laajaan kotimaiseen ja kansainväliseen työ- ja organisaatiopsykologian tutkimustietoon sekä lean six sigman menetelmään. Opinnäytetyössä kehitettiin kvalitatiivinen kysely henkilöstölle työolosuhteiden kartoittamiseen, kyselyrunko kävelyn suorittamiseen työyksikössä sekä lomake kävelyn prosessin tueksi ja raportoimiseksi. Työmenetelmä huomioi työturvallisuuslain 728/2002 ja puitedirektiivin vaatimukset työnantajaa kohtaan.
Kehittämistyön tuloksena luotiin työmenetelmä nimeltään työhyvinvointikävely, joka on tarkoitettu organisaation työkaluksi kokonaisturvallisuuden yhteiskehittämiseen, erityisesti julkisen sektorin tarpeisiin. Jatkokehittämisessä tavoitteena on luoda yhteistyöprosessi organisaation ja oppilaitoksen välille ja luoda sosiaalinen innovaatio, jonka kehittämiseen osallistetaan koko henkilöstö. Työhyvinvointikävely auttaa organisaatiota rakentamaan psykologista turvallisuutta, tuottavuutta sekä kestävää kehitystä, hyödyntäen tutkittua tietoa ja teoriaa sekä lean six sigma -työkaluja menetelmän jatkuvaan parantamiseen.
The method based on extensive national and international research in work and organizational psychology, as well as the Lean Six Sigma method. In the thesis, a qualitative survey was developed for employees to assess their work conditions, as well as a questionnaire and form to support and report on the walking process. The requirements of the Work Safety Act 728/2002 and the Framework Directive for the employer were considered in designing the work method.
As a result of the development work, a work method called the Work Well-being Walk was created, which is intended as an organizational tool for joint development of overall safety, particularly for the public sector's needs. The goal in further development is to create a cooperation process between the organization and the educational institution and to create a social innovation that involves the entire staff in the development. The Work Well-being Walk helps the organization to build psychological safety, productivity, and sustainable development, by utilizing researched information and theory, as well as Lean Six Sigma tools for continuous improvement of the method.