Erikoistyökalusijoittelun kehittäminen 5S-menetelmää käyttäen
Pulkkinen, Santeri (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052614867
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052614867
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli erikoistyökalujen järjestelyn kehittäminen asentajien työn helpottamiseksi ja nopeuttamiseksi. Työssä pyrittiin löytämään havainnoimalla tärkeimmät muutosta vaativat kohteet, joilla asentajien tuottamatonta aikaa saadaan vähennettyä. Työ tehtiin asentajista koostuneen tiimin kanssa, jotta voitiin varmistua uudelleenjärjestelyn käytännön hyödyistä. Työ tehtiin osana K-Auto Oy:n Kuopion toimipisteen 5S-menetelmän käyttöönottoprojektia.
Työn teoriaosuudessa esitellään lähdekirjallisuuteen nojaten Lean-johtamisen teoriaa sekä yhtä sen tärkeimmistä työkaluista, 5S-menetelmää. 5S-menetelmä koostuu nimensä mukaisesti viidestä vaiheesta, jotka käännettynä ovat lajittelu, järjestely, siivous, vakiointi ja ylläpito.
Tärkeimmiksi kehityskohteiksi valikoituivat korjaamosta löytyvät erikoistyökalutelineet, joista asentajista koostettu työryhmä löysi suuren määrän jo käyttämättä jääneitä erikoistyökaluja. Vaikka 5S-menetelmän mukaisesti käyttämättömät tarvikkeet ovat poistettavaa hukkaa, ei työkaluja voitu tuhota tai muuten hävittää Volkswagen AG:n erikoistyökaluihin liittyvien standardivaatimusten takia. Sen sijaan niille järjestettiin vaihtoehtoisia säilytysratkaisuja.
Visuaalisia muutoksia saatiin aikaiseksi korjaamohallin toiseen kerrokseen rakennetulla parvella, josta telineen purkamalla ja kaappitilaa järjestämällä saatiin kaikki irtonainen materiaali järjestettyä. Osittain yhteistyönä muiden projektin osa-alueiden kanssa korjaamohallissa henkilökunnan liikkumista rajoittavia ja epäjärjestystä aiheuttavia laitteita saatiin sijoitettua järkevästi niille luoduille säilytysalueille.
Työn teoriaosuudessa esitellään lähdekirjallisuuteen nojaten Lean-johtamisen teoriaa sekä yhtä sen tärkeimmistä työkaluista, 5S-menetelmää. 5S-menetelmä koostuu nimensä mukaisesti viidestä vaiheesta, jotka käännettynä ovat lajittelu, järjestely, siivous, vakiointi ja ylläpito.
Tärkeimmiksi kehityskohteiksi valikoituivat korjaamosta löytyvät erikoistyökalutelineet, joista asentajista koostettu työryhmä löysi suuren määrän jo käyttämättä jääneitä erikoistyökaluja. Vaikka 5S-menetelmän mukaisesti käyttämättömät tarvikkeet ovat poistettavaa hukkaa, ei työkaluja voitu tuhota tai muuten hävittää Volkswagen AG:n erikoistyökaluihin liittyvien standardivaatimusten takia. Sen sijaan niille järjestettiin vaihtoehtoisia säilytysratkaisuja.
Visuaalisia muutoksia saatiin aikaiseksi korjaamohallin toiseen kerrokseen rakennetulla parvella, josta telineen purkamalla ja kaappitilaa järjestämällä saatiin kaikki irtonainen materiaali järjestettyä. Osittain yhteistyönä muiden projektin osa-alueiden kanssa korjaamohallissa henkilökunnan liikkumista rajoittavia ja epäjärjestystä aiheuttavia laitteita saatiin sijoitettua järkevästi niille luoduille säilytysalueille.