Syväjohtaminen esimiesten kehittämisen työkaluna henkilöstön näkökulmasta
Hotti, Reija (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052915254
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052915254
Tiivistelmä
Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia syväjohtamisen valmennuksen toimivuutta esimiestyön kehittämisessä. Tässä opinnäytetyössä keskityttiin tutkimaan asiaa henkilöstön näkökulmasta. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostui syväjohtamisen teoriasta sekä sen taustalla olevasta transformationaalisesta johtamisteoriasta.
Opinnäytetyö toteutettiin määrällisenä tutkimuksena, jossa lähestymistapana käytettiin tapaus-tutkimusta. Tutkimuksen aineistonkeruumenetelminä käytettiin kahta eri kyselytutkimusta. Kyselytutkimukset toteutettiin vuosien 2020–2021 sekä kevään 2022 aikana. Kyselytutkimuksilla oli tarkoituksena kerätä tietoa esimiesten kehittymisestä syväjohtamisen valmennuksen aikana sekä henkilöstön näkemystä esimiehen kehittymisestä. Loppuvuoden 2022 aikana analysoitiin tulokset ja kevään 2023 aikana tehtiin johtopäätökset ja toimenpidesuositukset.
Kaikkiin tutkimuskysymyksiin saatiin vastaus. Henkilöstö oli sitä mieltä, että esimiesten valmennuksesta oli hyötyä ja esimiehet kehittivät toimintaansa tämän avulla. Tutkimuksen perusteella voidaan todeta organisaatiolle, että syväjohtamisen työkalu toimii henkilöstön näkökulmasta esi-miesten toiminnan kehittämisen työkaluna.
Toimenpidesuosituksena Kirkkopalvelut ry:lle esiteltiin, että heidän olisi hyvä jatkaa syväjohtamisen valmennuksia sekä luoda säännöllisen seuranta esimiesten kehittymiselle. Syväjohtamisen 360 palautekyselyitä olisi hyvä tehdä esimiehille säännöllisin väliajoin, jotta esimiehet pystyvät seuraamaan omaa kehittymistään.
Jatkotutkimusaiheena voitaisiin tutkia, onko syväjohtamisen valmennuksilla vaikuttavuutta yrityksen tulokseen tai tutkia syväjohtamisen valmennusta esimiesten näkökulmasta.
Opinnäytetyö toteutettiin määrällisenä tutkimuksena, jossa lähestymistapana käytettiin tapaus-tutkimusta. Tutkimuksen aineistonkeruumenetelminä käytettiin kahta eri kyselytutkimusta. Kyselytutkimukset toteutettiin vuosien 2020–2021 sekä kevään 2022 aikana. Kyselytutkimuksilla oli tarkoituksena kerätä tietoa esimiesten kehittymisestä syväjohtamisen valmennuksen aikana sekä henkilöstön näkemystä esimiehen kehittymisestä. Loppuvuoden 2022 aikana analysoitiin tulokset ja kevään 2023 aikana tehtiin johtopäätökset ja toimenpidesuositukset.
Kaikkiin tutkimuskysymyksiin saatiin vastaus. Henkilöstö oli sitä mieltä, että esimiesten valmennuksesta oli hyötyä ja esimiehet kehittivät toimintaansa tämän avulla. Tutkimuksen perusteella voidaan todeta organisaatiolle, että syväjohtamisen työkalu toimii henkilöstön näkökulmasta esi-miesten toiminnan kehittämisen työkaluna.
Toimenpidesuosituksena Kirkkopalvelut ry:lle esiteltiin, että heidän olisi hyvä jatkaa syväjohtamisen valmennuksia sekä luoda säännöllisen seuranta esimiesten kehittymiselle. Syväjohtamisen 360 palautekyselyitä olisi hyvä tehdä esimiehille säännöllisin väliajoin, jotta esimiehet pystyvät seuraamaan omaa kehittymistään.
Jatkotutkimusaiheena voitaisiin tutkia, onko syväjohtamisen valmennuksilla vaikuttavuutta yrityksen tulokseen tai tutkia syväjohtamisen valmennusta esimiesten näkökulmasta.