Kiinteistösijoitusyhtiön strategian kehittäminen

Abstract

Heikko liiketoiminnan tulos pitkällä aikajänteellä laukaisi tarpeen selvittää yrityksen tämänhetkistä strategiaa ja millä strategisilla työkaluilla strategian luontia voisi tulevaisuudessa helpottaa. Tämän tutkimuksen tavoitteena on pyrkiä syventämään ymmärrystä siitä, millä strategiatyökaluilla yrityksen strategiaa tulisi jatkossa kehittää ja millaisena yrityksen omistajat mieltävät yrityksen nykyisen strategian. Tutkimuskysymykseksi muodostui: kuinka ja millä strategiatyökaluilla yrityksen strategiaa tulisi kehittää. Tutkimus koostuu empiriaosasta, tutkimus- ja kehittämismenetelmistä, organisaation esittelystä, tutkimustuloksista, kehittämisehdotuksista ja johtopäätöksistä.

Empiriaosuudessa esitellään vahvasti alan kirjallisuuteen nojaten, kuinka perheyritykset yleensä toimivat, millaisia haasteita ja mahdollisuuksia perheyrittäminen tuo tullessaan, yrityksen strategiaa ja strategiaprosessia yleisesti, erilaisia strategiatyökaluja ja mihin niitä käytetään sekä miltä toimialan tulevaisuuden näkymät näyttävät nykytilan valossa.

Tutkimus- ja kehittämismenetelmissä käydään läpi erilaisia tutkimus- ja aineistonkeruu menetelmiä. Näistä valitsin toimintatutkimuksen, koska se keskittyy paremmin kohdeorganisaation ongelmaan eli halutaan tietää, miten asiat voisi tehdä paremmin tulevaisuudessa. Aineistonkeruumenetelmäksi valikoitui yrityksen omistajien teemahaastattelu, jotta saadaan selville jokaisen omistajan strategiset intressit. Haastatteluilla selvitettiin yrityksen tämänhetkinen strateginen tilanne, johdon ajatukset perheyrittämisestä, strategiaprosessista ja eri strategiatyökaluista. Selvityksen alla oli myös johdon omakohtainen kokemus Suomen kiinteistömarkkinoiden nykytilasta ja miltä se heidän mielestään näyttää tulevaisuudessa.

Tutkimustulokset oli jaettu teeman mukaan perheyrittämiseen, strategiaan, strategiaprosessiin, strategiatyökaluihin sekä toimialan tulevaisuuden näkymiin. Yleisesti perheyrittäminen nähtiin haastavana, mutta hyvänä yritysmuotona. Yrityksen strategia oli hataralla pohjalla, tai erilainen jokaisen omistajan mielestä. Yrityksen strategiaprosessia ei tunnistettu sekä suurin osa strategiatyökaluista oli tutkimukseen osallistuneille ennestään tuntemattomia. Toimialan tulevaisuuden näkymät nähtiin todella haasteellisina.

Kehittämisehdotukset osiossa ehdotin neljää eri strategista työkalua, joista olisi apua organisaatiomme strategian luonnissa. Näistä parhaiten toimisi SWOT-analyysi sekä skenaariotyöskentely yrityksen omistajien eriävien tulevaisuuden kuvien perusteella. Benchmarkingia tulisi harkita vakavasti, sillä alalla toimii valtavasti muita toimijoita ja heiltä voisi oppia parempia toimintamalleja tai käytäntöjä. Viimeisenä ehdotin, että oppivanorganisaation tiettyjä käytäntöjä ja toimintamalleja otettaisiin yrityksen toimintaan mukaan tulevaisuudessa. Lopusta löytyy yhteenvetona tutkimuksen johtopäätökset, jossa esittelin tutkimuksen keskeiset tutkimustulokset ja toimenpide ehdotukset jatkoa ajatellen sekä lähteet ja liitteet.