Itsensä johtamisen edistäminen: työskentelyväline kehityskeskusteluihin

Abstract

Muuttuvassa työelämässä työntekijän on jatkuvasti kehitettävä taitojaan, mutta myös työpaikkoilta ja työyhteisöiltä edellytetään työelämän laadun kehittämistä (Koivunen & Saari 2016, 14, 16–17, 21). Itsensä johtamisen taitojen merkitys työelämässä on korostumassa, joten on aiheellista tutkia, kuinka esihenkilöt voivat vaikuttaa työntekijöidensä itsensä johtamiseen. Tutkimuksessa tarkasteltiin itsensä johtamista sen edistämisen näkökulmasta. Tutkimuksen tietoperusta käsittelee itsensä johtamisen edistämistä ja sitä millainen itsensä johtamisen johtaminen on koettu hyödylliseksi. Tutkimus toteutettiin yksityisessä terveys- ja sosiaalipalveluja tarjoavassa organisaatiossa. Organisaation esihenkilöille ja työterveyshoitajille toteutettiin strukturoitu kysely, jolla kerättiin tietoa siitä millaisin työnohjauksellisin keinoin esihenkilöt ovat tukeneet työterveyshoitajien itsensä johtamista ja millainen itsensä johtamisen edistäminen on koettu hyödylliseksi. Webropol-kyselyn avulla kerätyn aineiston avoimet vastaukset käsiteltiin pelkistäen, jonka jälkeen vastaukset ovat tyypitelty. Tutkimuksen määrällinen aineisto kerättiin osana strukturoitu kyselyä. Esihenkilöiden koettiin tukevan itsensä johtamista kehityskeskusteluissa, kannustamalla, antamalla vastuuta ja tavoitteita asettamalla. Hyödyllisimmiksi menetelmiksi koettiin myös yleisen hyvinvoinnin lisääminen sekä keskustelu. Vähiten hyödylliseksi työterveyshoitajien mielestä koettiin itseluottamuksen lisääminen sekä tehokkaiden toiminnanmenetelmien ja toimintatapojen määrittäminen. Itsensä johtamisen edistämisessä esihenkilöt kokivat hyödylliseksi luottamuksellisen suhteen luomisen ja työterveyshoitajat kehityskeskustelut. Työterveyshoitajien itsensä johtamisen kehittymistä edistivät esimerkiksi kokemus, sopiva työmäärä, johtaminen ja henkilökohtaiset ominaisuudet. Esihenkilöt edistivät kehittymistä esimerkin antamisella, vuorovaikutuksellisin keinoin ja esimerkiksi osaamiseen liittyvillä mittareita käyttämällä. Tutkimuksen kehittämistyönä toteutettiin kehityskeskusteluissa käytettävä työskentelyväline, jonka avulla esihenkilö ja työntekijä voivat edistää työntekijän itsensä johtamista. Työmenetelmänä käytettiin työterveyshoitajille järjestettyä työpajaa, jossa kerättiin ideoita brainstormingin avulla siitä, millainen lopullisen kehityskeskusteluissa käytettävän työvälineen olisi hyödyllisintä olla.