Elementtisuunnitteluprosessin kehittäminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tilaajana oli Sitowise Oy Kuopio rakennetekniikka. Tavoitteena oli selvittää tilaajan nä- kökulmasta, kuinka elementtisuunnitteluprosessi toimii, mitkä ovat sen ongelmakohdat ja haasteet sekä kehit- tää yrityksen elementtisuunnitteluprosessia.

Opinnäytetyön aluksi tutustuttiin kirjallisuuteen sekä aiempiin opinnäyte- ja diplomitöihin. Lähteenä käytettiin myös haastatteluja kohdeyrityksessä, sekä lisäksi Suunnittelu ja konsultointiyritykset (SKOL) ry:lle laadittua kyselyä.

Yrityksen elementtisuunnitteluprosessin suurimpina haasteina koettiin olevan epäselvyydet vastuunjaossa sekä lähtötietoihin liittyvät ongelmat. Vastuunjako-ongelmien koettiin johtuvan erityisesti siitä, että rakenne- ja elementtisuunnittelijan välille ei ole tällä hetkellä tarpeeksi yksiselitteisiä ohjeita vastuiden määrittämiseen. Näistä ongelmista esitettiin case-tapausesimerkki, jossa käytettiin myös ulkoista konsultaatiota. Case-tapauk- sen ja muiden vastaavien ongelmatilanteiden johdosta hankkeissa oli koitunut kohdeyritykselle lisäkustannuk- sia sekä mittavia aikatauluhaasteita.

Ratkaisuksi suunnitteluprosessin ongelmiin tehtiin yksityiskohtainen läpileikkaus juuri tähän suunnitteluhank- keen vaiheeseen ja laadittiin prosessikaavio, johon on liitetty uudistettu lähtötietojen tarkastuslista. Lisäksi ehdotettiin tarkastuslistan käytöstä vastaavan vastuuhenkilön nimeämistä. SKOL ry:lle toteutetun kyselyn vas- taukset tarjosivat kattavan selvityksen rakenne- ja elementtisuunnittelijan vastuista. Tähän dokumenttiin voi- daan jatkossa viitata muun muassa sopimustilanteiden ongelmissa. Muita olennaisia tekijöitä prosessin tehos- tamiselle ovat yrityksen sisäiset tekijät, kuten prosessin jalkauttamisen onnistuminen sekä projektien johto- henkilöiden toimenpiteet. Tärkeää olisi myös omaksua prosessinomainen ajattelutapa hankkeiden toteutuk- sessa.