Perehdytysmateriaali Hanasaaren uusille työntekijöille
Hasselgren, Stella (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060117053
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060117053
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä käsitellään perehdyttämisen tärkeyttä organisaatioissa sekä sen toteutusta. Perehdyttäjän tehtävänä on tarjota selkeitä ohjeita, ohjata laadukkaaseen ja tuottavaan työhön, opastaa turvallisiin työmenetelmiin, kannustaa itsenäiseen tiedonhankintaan ja antaa rakentavaa palautetta. Työntekijöillä on vastuu omasta perehtymisestään ja aktiivisuus on olennainen rooli. Onnistunut perehdyttäminen mahdollistaa nopean ja oikeanlaisen työtehtäviin oppimisen, luoden sitoutuneita ja itsenäiseen työskentelyyn kykeneviä työntekijöitä. Lisäksi perehdyttämisen tavoitteena on luoda vahva yhteys työntekijän ja organisaation välille. Valitettavasti perehdytys jää usein pintapuoliseksi, eikä vahvaa suhdetta varmisteta. Kuitenkin hyvin perehdytetty työntekijä tuntee itsensä arvokkaaksi ja sitoutuu organisaatioon ja esihenkilöön.
Opinnäytetyössä tarkastellaan myös talent managementia ja sen hyödyntämistä perehdytyksessä. Perehdyttämisprosessin on oltava nykyaikaiseen viestintämuotoon sopivaa ja helposti luettavaa. Visuaaliset elementit voivat rikastuttaa perehdytysmateriaalia.
Raportin toimeksiantajana oli Hanasaari, ja alkuperäinen tavoite oli luoda perehdytysopas uusille työntekijöille, jossa he saisivat tietoa Hanasaaresta ja sen historiasta. Alkuvaiheen keskustelujen perusteella kävi ilmi, että olemassa olevaa materiaalia ei ollut saatavilla. Kuitenkin perehdytysprosessi oli hyvällä mallilla. Tämän seurauksena opinnäytetyön painopiste muuttui ja keskityttiin konkreettisiin perehdytyksen näyttämisiin, kuten turvallisuusasioihin, jotka olisi esitettävä paikan päällä. Olemassa oleva turvallisuusprotokolla sisällytetään myös raporttiin.
Opinnäytetyön toteutus alkoi keväällä 2023, ja tavoitteena oli saada opas valmiiksi ennen toukokuun arviointia. Aikarajoitusten vuoksi koekäyttöopas jätettiin pois raportista. Kesällä opasta muokataan edelleen Hanasaaren palautteiden ja ajatusten perusteella.
Yhteenvetona, tiivistelmässä esitellään työn keskeiset kohdat, kuten perehdyttämisen tärkeys, toteutustapa ja tavoitteet.
Opinnäytetyössä tarkastellaan myös talent managementia ja sen hyödyntämistä perehdytyksessä. Perehdyttämisprosessin on oltava nykyaikaiseen viestintämuotoon sopivaa ja helposti luettavaa. Visuaaliset elementit voivat rikastuttaa perehdytysmateriaalia.
Raportin toimeksiantajana oli Hanasaari, ja alkuperäinen tavoite oli luoda perehdytysopas uusille työntekijöille, jossa he saisivat tietoa Hanasaaresta ja sen historiasta. Alkuvaiheen keskustelujen perusteella kävi ilmi, että olemassa olevaa materiaalia ei ollut saatavilla. Kuitenkin perehdytysprosessi oli hyvällä mallilla. Tämän seurauksena opinnäytetyön painopiste muuttui ja keskityttiin konkreettisiin perehdytyksen näyttämisiin, kuten turvallisuusasioihin, jotka olisi esitettävä paikan päällä. Olemassa oleva turvallisuusprotokolla sisällytetään myös raporttiin.
Opinnäytetyön toteutus alkoi keväällä 2023, ja tavoitteena oli saada opas valmiiksi ennen toukokuun arviointia. Aikarajoitusten vuoksi koekäyttöopas jätettiin pois raportista. Kesällä opasta muokataan edelleen Hanasaaren palautteiden ja ajatusten perusteella.
Yhteenvetona, tiivistelmässä esitellään työn keskeiset kohdat, kuten perehdyttämisen tärkeys, toteutustapa ja tavoitteet.