Työnjohtajan toiminnan vaikutus työntekijän motivaatioon, työtyytyväisyyteen ja itsensä johtamiseen

Abstract

Tekniikan ala on kuten muutkin alat riippuvainen vuorovaikutuksesta, hyvistä sosiaalisista taidoista ja määrätietoisesta johtamisesta. Jatkuvasti muuttuvassa maailmassa on työnjohtajan panostettava työntekijöiden hyvinvointiin, jotta toiminta yrityksessä toimisivat saumattomasti. Työntekijän motivaatioon ja työtyytyväisyyteen liittyvää tutkimusta on kuitenkin tehty vähän maailmalla, verrattuna sen kysyntään.

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tutkia, miten työnjohtajan toiminta ja päätökset vaikuttavat työntekijän motivaatioon, työtyväisyyteen ja itsensä johtamiseen. Tutkimusmenetelmänä on toiminut kirjallisuuskatsaus, jonka tarkoituksena oli verrata aikaisempaa tehtyä tutkimusta toisiinsa, jotta tutkimuskysymykseen pystyttiin vasta-maan mahdollisimman monipuolisesti.

Tutkimus tuotti monenlaisia tutkimustuloksia, joiden avulla työnjohtaja voi nostattaa työntekijöiden motivaatiota ja työtyytyväisyyttä. Sisäiset kannustimet kuten yhteen-kuuluvuuden tunne sekä ulkoiset kannustimet, esimerkiksi riittävän palkan ja bonuksen maksaminen, vaikuttavat positiivisesti työntekijän motivaatioon. Olennaisiksi aspekteiksi luokitellaan myös esimerkiksi positiivisen ja rakentavan palautteen antamisen tärkeyden sekä työntekijän mahdollisuudet joustavaan työaikaan. Työtyytyväisyys on ratkaiseva osa työntekijöiden ja yrityksen hyvinvointia. Mikäli työntekijä kokee työtyytyväisyyttä vähentää tämä työntekijän mahdollisuutta irtisanoutua työstään, sairauspoissaolot vähenevät ja yrityksen tuotettavuus nousee.

Työnjohtajalla on mahdollisuus vaikuttaa työntekijän motivaatioon ja työtyytyväisyyteen, mutta työntekijällä on itse mahdollisuus vaikuttaa itsensä johtamisen avulla. Tällä tavalla työntekijä voi itse huolehtia omasta työkuvastaan ja hyvinvoinnistaan parhaalla näkemällään tavalla.