Kollegan roolista esihenkilöksi
Ahokas, Anssi (2023)
Ahokas, Anssi
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060117152
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060117152
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin siirtymistä kollegan roolista esihenkilöksi oman organisaation sisällä. Opinnäytetyön tarkoitus oli kuulla eri esihenkilöiden näkemyksiä sekä omia kokemuksia siitä, millaisia mahdollisuuksia sekä haasteita roolin vaihtuminen tuo mukanaan. Lisäksi opinnäytetyössä käsiteltiin esihenkilön roolia ja uuden esihenkilön identiteetin rakentamista työyhteisössä.
Opinnäytetyön tavoitteena oli saada käsitys siitä, miten oman työyhteisön sisältä uusi esihenkilö kokee muutoksen siirtyessään johtamaan aikaisempia kollegoitaan. Tietoperusta on koottu esihenkilön roolista, sisäisestä rekrytoinnista ja vuorovaikuttamisesta työyhteisössä.
Opinnäytetyötä varten on käytetty laadullista, eli kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Tutkimusta varten on haastateltu neljää esihenkilöä, joista kolme haastateltavaa on edennyt esihenkilön työtehtäviin organisaation sisältä. Yksi haastateltava toimii yrittäjänä ja hän valikoitui haastateltavaksi, koska tavoitteenani oli saada eri näkökulmasta ajatuksia liittyen roolin vaihtumiseen organisaation sisällä. Esihenkilöt kertoivat roolinsa haasteista, joita he ovat kohdanneet roolin muutoksen aikana sekä millaisena he kokevat sisäisen rekrytoinnin vaikutukset organisaatiossa. Näiden asioiden lisäksi esihenkilöt kertoivat työyhteisön vuorovaikuttamisesta ja siitä, miten heidät otettiin aikoinaan uuteen rooliin vastaan.
Tutkimustuloksissa nousi esille, että esihenkilön rooli on muuttunut huomattavasti siitä, millainen se aikaisemmin on ollut. Nykypäivänä esihenkilön tarvitsee olla enemmän osana tiimiä ja laskeutua työntekijöiden tasolle. Esihenkilön työ on huolehtia siitä, että työntekijöillä on mahdollisuus onnistua heidän omassa työssään. Esihenkilö luo luottamuksen alaisiinsa ja huolehtii heidän työnsä tekemisestä.
Johtopäätöksissä tarkastelin opinnäytetyötä tietoperustan sekä tutkimustulosten perusteella, millaisia haasteita ja mahdollisuuksia esihenkilö kokee roolin muuttuessa. Tutkimustulokset osoittivat sen, kuinka hyvin sisäinen rekrytointi koetaan työyhteisössä ja millaisia työkaluja esihenkilöllä on työyhteisön johtamiseen
Opinnäytetyön tavoitteena oli saada käsitys siitä, miten oman työyhteisön sisältä uusi esihenkilö kokee muutoksen siirtyessään johtamaan aikaisempia kollegoitaan. Tietoperusta on koottu esihenkilön roolista, sisäisestä rekrytoinnista ja vuorovaikuttamisesta työyhteisössä.
Opinnäytetyötä varten on käytetty laadullista, eli kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Tutkimusta varten on haastateltu neljää esihenkilöä, joista kolme haastateltavaa on edennyt esihenkilön työtehtäviin organisaation sisältä. Yksi haastateltava toimii yrittäjänä ja hän valikoitui haastateltavaksi, koska tavoitteenani oli saada eri näkökulmasta ajatuksia liittyen roolin vaihtumiseen organisaation sisällä. Esihenkilöt kertoivat roolinsa haasteista, joita he ovat kohdanneet roolin muutoksen aikana sekä millaisena he kokevat sisäisen rekrytoinnin vaikutukset organisaatiossa. Näiden asioiden lisäksi esihenkilöt kertoivat työyhteisön vuorovaikuttamisesta ja siitä, miten heidät otettiin aikoinaan uuteen rooliin vastaan.
Tutkimustuloksissa nousi esille, että esihenkilön rooli on muuttunut huomattavasti siitä, millainen se aikaisemmin on ollut. Nykypäivänä esihenkilön tarvitsee olla enemmän osana tiimiä ja laskeutua työntekijöiden tasolle. Esihenkilön työ on huolehtia siitä, että työntekijöillä on mahdollisuus onnistua heidän omassa työssään. Esihenkilö luo luottamuksen alaisiinsa ja huolehtii heidän työnsä tekemisestä.
Johtopäätöksissä tarkastelin opinnäytetyötä tietoperustan sekä tutkimustulosten perusteella, millaisia haasteita ja mahdollisuuksia esihenkilö kokee roolin muuttuessa. Tutkimustulokset osoittivat sen, kuinka hyvin sisäinen rekrytointi koetaan työyhteisössä ja millaisia työkaluja esihenkilöllä on työyhteisön johtamiseen