Palkitsemisen ja esimiestyön vaikutus nuorten työmotivaatioon

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten palkitseminen ja esimiestyö vaikuttavat nuorten työmotivaatioon. Lisäksi tarkoituksena oli selvittää palkitsemiskeinoja, joilla on vaikutusta nuorten motivaatioon. Työssä tutkittiin myös esimiestyön näkökulman avulla esimiesten ennakkoasenteita nuoria työntekijöitä kohtaan.

Tutkimus toteutettiin laatimalla sähköinen kyselylomake Metropolia Ammattikorkeakoulun Leiritien toimipisteen liiketalouden ja tekniikan alan koulutusohjelmien 18–30-vuotiaille opiskelijoille, jotka työskentelevät opiskelun ohella. Tutkimus toteutettiin määrällisenä tutkimuksena sähköisellä kyselylomakkeella. Lomake koostui strukturoiduista vastausvaihtoehdoista ja avoimista kysymyksistä, joilla pyrittiin täydentämään vastausten monipuolisuutta. Vastaajat jaettiin eri ikäluokkiin tutkimusryhmän sisällä, jotta tutkimuksesta saatiin myös vertailevia tuloksia nuorimpien ja vanhimpien vastaajien väliltä. Vastauksia kyselyyn saatiin kaikkiaan 79 kappaletta, jolloin vastausprosentti oli noin 11 %.

Kyselylomake oli jaoteltu kolmeen pääteemaan motivaation, palkitsemisen ja esimiestyön mukaan. Tuloksista ilmeni, että aineeton palkitseminen motivoi nuoria enemmän kuin rahallinen. Palkkaa tärkeämpää on selvästi työssä viihtyminen ja mielenkiintoiset työtehtävät. Myös henkilön ikä näyttää vaikuttavan aineettoman palkitsemisen motivaatiovoimaan: iän myötä aineettomat tekijät nousevat henkilöiden motivaation kannalta tärkeämmiksi. Esimiestyötä käsittelevistä kysymyksistä saaduista tuloksista ilmeni, että noin neljäsosa vastaajista ilmoitti esimiehellään olleen ennakkoluuloja heitä kohtaan heidän nuoren ikänsä vuoksi.

The purpose of this thesis was to research how rewarding and managerial work affects young people’s work motivation. Additionally, the thesis aimed at identifying the ways of rewarding that have an effect on motivation as well as studying the bias towards young people from the managerial work point of view.

The theoretical part of the thesis focused on rewarding, work motivation and managerial work. The empirical part was carried out as a quantitative study using an electronic questionnaire form that was sent to those business and engineering students at the age of 18-30 years at Helsinki Metropolia University of Applied Sciences at the Myyrmäki campus who were working alongside studying. The questionnaire was structured, including also open questions to complement the answers. The respondents were divided in different age groups inside the target group in order to get some comparative results between the youngest and the oldest respondents. 79 students responded to the questionnaire, so the response rate was around 11 %.

The questionnaire form was divided into three main themes: motivation, rewarding and managerial work. The research showed that intangible rewards were more motivating factors for the young people than the monetary rewards. Job satisfaction and interesting tasks were clearly more important than the salary. In addition, a person's age seems to affect on the motivational force of intangible rewards: the intangible factors become more important by age. Regarding managerial work, about a quarter of the respondents informed that their manager has had bias towards them because of their young age.