Aineeton palkitseminen eri sukupolvien toimihenkilöiden kokemana
Hilliaho, Tuomo (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023091325758
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023091325758
Tiivistelmä
Henkilöstön motivaatio ja hyvinvointi merkitsevät paljon, koska kysymyksessä on organisaation tärkein voimavara. Opinnäytetyön tehtävänä on tutkia aineettomien palkitsemiskeinojen merkitystä eri sukupolviin kuuluvan henkilöstön työmotivaatioon. Tutkimuksessa työntekijät jaotellaan syntymävuoden perusteella eri sukupolviin. Tutkimuksen tarkoituksena on tutkimuksen keinoin tuottaa kehittämisideoita ja ratkaisuehdotuksia henkilöstöjohtamisen ja yrityskulttuurin kehittämiseen.
Opinnäytetyö koostuu tietoperustasta ja empiirisestä osiosta. Tietoperustassa tarkastellaan ensin palkitsemisen kokonaisuutta ja aineetonta palkitsemista, jonka jälkeen tarkastellaan sukupolvea sosiologisena käsitteenä sekä sukupolvittain kutakin neljää työelämässä tutkimushetkellä olevaa sukupolvea. Tämän jälkeen siirrytään tarkastelemaan motivaatiota käsitteenä, työtehtäviä, työmotivaatiota ja motivaatioteorioita. Tavoitteena on tuottaa laaja ja kattava tietoperusta ennen empiiristä osiota. Tietoperusta koostuu kymmenistä luotettavista suomalaisista ja kansainvälisistä lähteistä.
Opinnäytetyön empiirinen osio on toteutettu puolistrukturoituina teemahaastatteluina touko- kesäkuussa 2023. Haastattelut pidettiin sukupolvikohtaisina ryhmähaastatteluina. Aineistosta tehtiin aineistolähtöinen induktiivinen sisällönanalyysi.
Tulokset osoittivat, että rahalla ja aineellisella palkitsemisella ei voi korvata puutteellista johtamista. Aineeton palkitseminen on vähintään yhtä tärkeä kuin aineellinen palkitseminen kaikkien sukupolvien kohdalla. Tutkimus osoitti esihenkilön roolin keskeiseksi osaksi työntekijöiden työmotivaatiota. Aineettomalla palkitsemisella ja motivaatiolla on vahva keskinäinen kytkös, jossa on paljon kaikille sukupolville yhteisiä tekijöitä. Niiden lisäksi on joitakin sukupolvien välisiä poikkeavuuksia, jotka käyvät ilmi tietoperustasta, tutkimustuloksista ja johtopäätöksistä. Tutkimuksen pohjalta esitetyt kehittämisideat ja ratkaisuehdotukset henkilöstöjohtamisen ja yrityskulttuurin kehittämiseen on esitetty tutkimuksen pohdintaosiossa.
Opinnäytetyö koostuu tietoperustasta ja empiirisestä osiosta. Tietoperustassa tarkastellaan ensin palkitsemisen kokonaisuutta ja aineetonta palkitsemista, jonka jälkeen tarkastellaan sukupolvea sosiologisena käsitteenä sekä sukupolvittain kutakin neljää työelämässä tutkimushetkellä olevaa sukupolvea. Tämän jälkeen siirrytään tarkastelemaan motivaatiota käsitteenä, työtehtäviä, työmotivaatiota ja motivaatioteorioita. Tavoitteena on tuottaa laaja ja kattava tietoperusta ennen empiiristä osiota. Tietoperusta koostuu kymmenistä luotettavista suomalaisista ja kansainvälisistä lähteistä.
Opinnäytetyön empiirinen osio on toteutettu puolistrukturoituina teemahaastatteluina touko- kesäkuussa 2023. Haastattelut pidettiin sukupolvikohtaisina ryhmähaastatteluina. Aineistosta tehtiin aineistolähtöinen induktiivinen sisällönanalyysi.
Tulokset osoittivat, että rahalla ja aineellisella palkitsemisella ei voi korvata puutteellista johtamista. Aineeton palkitseminen on vähintään yhtä tärkeä kuin aineellinen palkitseminen kaikkien sukupolvien kohdalla. Tutkimus osoitti esihenkilön roolin keskeiseksi osaksi työntekijöiden työmotivaatiota. Aineettomalla palkitsemisella ja motivaatiolla on vahva keskinäinen kytkös, jossa on paljon kaikille sukupolville yhteisiä tekijöitä. Niiden lisäksi on joitakin sukupolvien välisiä poikkeavuuksia, jotka käyvät ilmi tietoperustasta, tutkimustuloksista ja johtopäätöksistä. Tutkimuksen pohjalta esitetyt kehittämisideat ja ratkaisuehdotukset henkilöstöjohtamisen ja yrityskulttuurin kehittämiseen on esitetty tutkimuksen pohdintaosiossa.