Valmentava johtajuus osana esihenkilötyötä - kehitysehdotukset Ropo Capital Oy:lle

Abstract

Kohdeorganisaation operatiivisen johtamisen taustalla on valmentava näkökulma ja sitä on tuotu organisaation esihenkilöiden arkeen jo vuodesta 2018 alkaen eri teemojen muodossa. Esimerkiksi nykyisin käytössä oleva kehityskeskustelumalli on luotu valmentajan johtamismallin perusteiden pohjalta. On kuitenkin epäselvää, että onko valmentavuus ja sen omaksuminen jäänyt vain pintapuoliseksi ja tausta-ajatukseksi. Valmentavassa johtajuudessa on hyviä osa-alueita, jotka sopivat hyvin kohdeorganisaation operatiiviseen johtoon, joten tietämystä aiheesta on hyvä kasvattaa. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää tutkimuksen avulla miten kohdeorganisaation esihenkilöt ymmärtävät valmentavan johtajuuden, millä tavalla valmentava johtajuus näkyy kohdeorganisaation esihenkilötyössä ja millaisia ovat heidän johtamisen taidot valmentavan johtajuuden näkökulmasta sekä antaa tutkimustulosten avulla kehitysehdotuksia esihenkilöille sekä henkilöstöhallinnolle.

Tutkimus toteutettiin haastattelemalla kohdeorganisaation esihenkilöitä. Kysymysten teemat liittyivät valmentavan johtajuuden keskeisimpiin ydintaitoihin sekä valmentavan johtajan työkaluihin. Tulosten perusteella tehtiin kehitysehdotuksia laadukkaan esihenkilötyön tueksi. Lisäksi haastateltiin kahta Pohjois-Savon hyvinvointialueen edustajaa valmentavan johtamismallin implementoinnista kehitysehdotusten tueksi.

Tutkimustulokset on jaettu kuuteen eri osioon: Yleinen käsitys valmentavasta johtamisesta, hyvin toteutuvat taidot, melko hyvin toteutuvat taidot, taidot joissa esiintyy haasteita, johtamisen työkalut, sekä kehityskohteet johtamisessa. Lisäksi tuloksissa on avattu Pohjois-Savon hyvinvointialueen haastattelujen sisällöt. Tutkimuksessa kävi selvästi ilmi, että kysymisen ja haastamisen taidot eivät toteudu kovin usein, joten näihin tarvitaan kohdeorganisaation henkilöstöhallinnosta kehitystä ja valmennuksellista tukea. Lisäksi tutkimuksesta kävi ilmi, että johtamisen taidot kaipaavat yleistä säännöllistä keskustelua ja muistuttelua, jotta niistä tulisi osa esihenkilöiden työarkea ja johtamisesta laadukkaampaa sekä yhtenäisempää. Tutkimustulosten perusteella kirjattiin kehitysehdotuksia kohdeorganisaatiolle, jotka liittyvät esihenkilötyön yhtenäistämiseen, valmentavan johtamisen ydin osa-alueiden jalkauttamiseen laajemmin kohdeorganisaation kaikille esihenkilöille, esihenkilötyön perusasioiden muistuttamiseen sekä ajanhallintaan. Pohjois-Savon hyvinvointialueen edustajien haastattelut tukivat hienosti koko työn teoriapohjaa ja tutkimuksessa esille tulleita kehitysehdotuksia.