Boosting a small business : business analysis theories and applications in a small company

Abstract

Doofor Oy on suomalainen yritys, joka sijaitsee Nokialla. Yritys valmistaa hydraulisia porakoneita ja niiden varaosia. Hydraulista porakonetta käytetään osana poravaunua tai kaivinkoneeseen liitettävää poraliitännäistä. Doofor on toiminut nykyisellä tuotesuuntauksella vuodesta 1993 ja se on ollut nykyisen johdon alaisena vuodesta 2003. Yritys on kasvanut vakaasti ja kehittänyt tuotevalikoimaansa. Viime vuosina yritys on saavuttanut tilanteen, jossa tuotteet ovat saavuttaneet jatkuvan kehitystyön ansiosta hyvän vaiheen. Doofor Rock Drills -tuotenimi on saanut tunnettuutta globaalien asiakkaiden keskuudessa. Doofor Oy:n taivaanrannassa on potentiaalista kasvua.

Opinnäytetyön pääkomponentti on tutkia, voiko kaikkein yleisimpiä analyysityökaluja käyttää pienen yrityksen tosielämässä. Kun yritys siirtyy vaiheeseen, jossa kasvua on odotettavissa, on käytössä useita analyysityökaluja vallitsevan tilanteen selvittämiseen. Tämä opinnäytetyö selvittää, antavatko mainitut analyysityökalut uskottavia ja käytännöllisiä tuloksia ja voivatko hallitustyöskentelyn rakentamisen teoriat todellisuudessa parantaa pienen yrityksen johtamista.

Käytettävät metodit sisältävät kattavan kirjoituspöytätutkimuksen, teoreettisen tutkimuksen and temaattisen, kvalitatiivisen analyysin ulkoisesta haastattelusta. Primaaridata on pääosin kerätty haastatteluin ja havainnoin, kun taas sekundaarinen data on hankittu kirjallisuudesta ja vertaisarvioiduista julkaisuista.

Tutkimuksessa selvitettiin, kuinka yleisimpiä analyysityökaluja voidaan käyttää pienessä yrityksessä ja kuinka käytännöllisiä tulokset olivat yritykselle. Rajoitetullakin tuoreella tiedolla saatiin tuloksia, jotka olivat hyödyllisiä yrityksen seuraavissa kasvuvaiheissa. Tutkielman tulos on, että yleisimpiä analyysityökaluja voidaan käyttää suunniteltaessa yrityksen tulevia kasvuaskelia. Tutkielma myös osoittaa, että hallitustyöskentelyyn tarjottavassa koulutuksesta ja siihen liittyvästä tutkinnosta on hyötyä hallitustyöskentelyssä.

Doofor Inc. is a company situated in Nokia, Finland manufacturing hydraulic rock drills and spare parts. A hydraulic rock drill is used as part of a drill rig or an excavator-attached drilling machine. Doofor has been operating under the current product line since 1993 and has been under current management since 2003. The company has steadily grown and developed its product line. In the past few years, the company has been able to reach a situation, where the products have reached a very good stage through continual product development and the company brand Doofor Rock Drills has started to be substantially recognized among the global customer base. There is potential growth on the horizon for Doofor Inc.

The main component of this thesis is to investigate if the most common analytical tools can be used in a real-life scenario of a small company. When a company enters a stage of anticipated growth, there are a number of tools to analyse the current situation of the company and many implications on how to enhance leadership in a company. This thesis finds out, if these analytical tools indeed return a plausible and usable outcome and if the theories on a strategy-building board of directors can actually enhance the leadership of a small company.

The methods include a comprehensive desk study, theory research, and thematic qualitative analysis of an external interview. Primary data is mostly gathered by interviews and observation and secondary data is sourced from literature and peer-reviewed publications.

It was researched, how the most common analytical tools can be used in a small business and what level of usability they return to the company. With limited topical information, there still was a great deal of results that were useful in planning the next steps for the company growth. The result of the research was, that the most common analytical tools can be used, when planning the next steps for a small company growth. It was also revealed, that training for a formal degree to work in a board of directors was beneficial.