Excellence-kulttuurin juurruttaminen Lean-menetelmien avulla
Säkkinen, Janne (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023110728736
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023110728736
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin Excellence-kulttuurin juurruttamista Lean-menetelmien avulla. Työ toteutettiin konstruktiivisena tutkimuksena. Siinä tutkittiin kulttuurin käsitettä, organisaatiokulttuurin teoriaa, muutosjohtamisen teoriaa, Lean-filosofiaa sekä strategisen Lean-johtamisen teoriaa, joiden pohjalta luotiin uusi sanallistettu konstruktio Excellence-kulttuurin juurruttamiseen.
Työn teoriaosiossa etsittiin vastauksia kolmeen tutkimuskysymykseen, joiden avulla selvitettiin, millaisia edellytyksiä asetetaan laadukkaalle toiminnalle virvoitusjuomateollisuuden organisaatiossa, millaisia haasteita kohdeorganisaatiossa on ja miten niitä voidaan ratkaista Lean-menetelmien ja Lean-filosofian avulla sekä miten saadaan aikaan pysyvä toimintatapojen muutos.
Tutkimuksen tulosten kautta muodostettiin kuva nykytilasta ja olemassa olevista haasteista kohdeorganisaatiossa. Saatujen tulosten pohjalta muodostettiin johtopäätökset ja pohdittiin jatkokehitystä kulttuurin juurruttamiselle tulevaisuudessa. Teoreettisen tiedon pohjalta muodostettiin uusi konstruktiomalli Excellence-kulttuurin juurruttamisesta työarkeen.
Uuden konstruktionmallin keskeiset tekijät sisältävät selkeän suunnitelman laatimisen, pitkäjänteisen sitoutumisen tärkeyden sekä muutosjohtajan roolin korostamisen. Muutosjohtaja vastaa muutoksen ohjauksesta ja tuesta samalla varmistaen ylimmän johdon täyden tuen. Lisäksi korostetaan, että muutoksen tulisi edetä maltillisesti ja että tehokas viestintä on avainasemassa. On myös tärkeää välttää hätiköityjä päätöksiä. Lopuksi todetaan, että kaikkien sidosryhmien jatkuva sitoutuminen ja pyrkimys jatkuvaan parantamiseen ovat olennaisia tekijöitä Carlsberg Excellence -kulttuurin juurruttamisessa osaksi päivittäistä toimintaa.
Tulevaisuus näyttää, kuinka hyvin tämän tutkimustyön tulosten hyödyntäminen vie yritystä kohti tilannetta, jossa Carlsberg Excellence -kulttuuri toteutuu yrityksen kaikilla tasoilla jatkuvan parantamisen oppimisjärjestelmänä.
Työn teoriaosiossa etsittiin vastauksia kolmeen tutkimuskysymykseen, joiden avulla selvitettiin, millaisia edellytyksiä asetetaan laadukkaalle toiminnalle virvoitusjuomateollisuuden organisaatiossa, millaisia haasteita kohdeorganisaatiossa on ja miten niitä voidaan ratkaista Lean-menetelmien ja Lean-filosofian avulla sekä miten saadaan aikaan pysyvä toimintatapojen muutos.
Tutkimuksen tulosten kautta muodostettiin kuva nykytilasta ja olemassa olevista haasteista kohdeorganisaatiossa. Saatujen tulosten pohjalta muodostettiin johtopäätökset ja pohdittiin jatkokehitystä kulttuurin juurruttamiselle tulevaisuudessa. Teoreettisen tiedon pohjalta muodostettiin uusi konstruktiomalli Excellence-kulttuurin juurruttamisesta työarkeen.
Uuden konstruktionmallin keskeiset tekijät sisältävät selkeän suunnitelman laatimisen, pitkäjänteisen sitoutumisen tärkeyden sekä muutosjohtajan roolin korostamisen. Muutosjohtaja vastaa muutoksen ohjauksesta ja tuesta samalla varmistaen ylimmän johdon täyden tuen. Lisäksi korostetaan, että muutoksen tulisi edetä maltillisesti ja että tehokas viestintä on avainasemassa. On myös tärkeää välttää hätiköityjä päätöksiä. Lopuksi todetaan, että kaikkien sidosryhmien jatkuva sitoutuminen ja pyrkimys jatkuvaan parantamiseen ovat olennaisia tekijöitä Carlsberg Excellence -kulttuurin juurruttamisessa osaksi päivittäistä toimintaa.
Tulevaisuus näyttää, kuinka hyvin tämän tutkimustyön tulosten hyödyntäminen vie yritystä kohti tilannetta, jossa Carlsberg Excellence -kulttuuri toteutuu yrityksen kaikilla tasoilla jatkuvan parantamisen oppimisjärjestelmänä.