Työyhteisön motivaation johtaminen
Leinonen, Valtteri (2023)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023111029109
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023111029109
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tutustutaan työmotivaatioon ja sen johtamiseen. Työmotivaatio on aiheena ajankohtainen monessa suomalaisessa yrityksessä. Alusta asti opinnäytetyön tarkoitus oli luoda kattava kuva mistä työyhteisön työmotivaatio syntyy ja miten sitä johdetaan. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää case-organisaation työmotivaation nykytilanne ja antaa kehitysehdotuksia työmotivaation johtamiseen.
Opinnäytetyö sisältää teoriaosuuden, jossa tutustutaan työmotivaatioon vaikuttaviin keinoihin, sekä erilaisiin motivaatiomalleihin. Teorian luomiseen hyödynnettiin lukuisia lähteitä. Työmotivaatioon vaikuttavista keinoista poimittiin esille oleellisimmat ja ne on esitetty neljän peruspilarin mallissa. Nämä neljä peruspilaria olivat arvostuksen tunne, työn merkitys, työyhteisön tuki ja mahdollisuus vaikuttaa työhön.
Tämän jälkeen teoria osuus keskittyy työmotivaatioon sen johtamisen kannalta. Opinnäytetyö tuo esille paljon johtamisen teoriaa ja erilaisia keinoja, jotka ovat huomattu toimiviksi. Työmotivaation johtamisen oleellisimmista asioista on rakennettu myös neljän peruspilarin malli. Johtamisen neljä peruspilaria olivat luottamus, reiluus, suunnitelmallisuus ja laadukas työympäristö.
Teoriaosuuden pohjalta lähdettiin toteuttamaan tutkimusta case-organisaatioon. Tutkimusote oli laadullinen tutkimus, joka suoritettiin kyselylomakkeilla. Tutkimuksen aineiston keruussa kysytyt avoimet kysymykset liittyivät organisaation työyhteisön motivaatioon ja keinoihin, joilla esimiehet tukevat sitä. Kysytyt kysymykset liittyivät vahvasti teoriaosuuteen. Tutkimukseen osallistui case-organisaation esimiehet ja työntekijät. Vastauksien analysoinnissa hyödynnettiin teemoittelua.
Vastaukset kerättiin ja niiden pohjalta luotiin johtopäätökset, sekä kehitysehdotukset. Johtopäätöksistä ilmeni, että case-organisaatio antoi hyvän esimerkin laadukkaasti johdetusta työyhteisöstä. Case-organisaation työyhteisö koki, että heihin luotettiin ja heitä arvostettiin. Työyhteisö oli yksilöille turvallinen paikka työskennellä ja case-organisaation johto sai tästä kiitosta.
Kehitysehdotukset painottuivat vuorovaikutuksen kehittämisen ja paremman suunnittelun teemoihin. Case-organisaatio sai keinoja työyhteisön motivaation johtamiseen.
Opinnäytetyö sisältää teoriaosuuden, jossa tutustutaan työmotivaatioon vaikuttaviin keinoihin, sekä erilaisiin motivaatiomalleihin. Teorian luomiseen hyödynnettiin lukuisia lähteitä. Työmotivaatioon vaikuttavista keinoista poimittiin esille oleellisimmat ja ne on esitetty neljän peruspilarin mallissa. Nämä neljä peruspilaria olivat arvostuksen tunne, työn merkitys, työyhteisön tuki ja mahdollisuus vaikuttaa työhön.
Tämän jälkeen teoria osuus keskittyy työmotivaatioon sen johtamisen kannalta. Opinnäytetyö tuo esille paljon johtamisen teoriaa ja erilaisia keinoja, jotka ovat huomattu toimiviksi. Työmotivaation johtamisen oleellisimmista asioista on rakennettu myös neljän peruspilarin malli. Johtamisen neljä peruspilaria olivat luottamus, reiluus, suunnitelmallisuus ja laadukas työympäristö.
Teoriaosuuden pohjalta lähdettiin toteuttamaan tutkimusta case-organisaatioon. Tutkimusote oli laadullinen tutkimus, joka suoritettiin kyselylomakkeilla. Tutkimuksen aineiston keruussa kysytyt avoimet kysymykset liittyivät organisaation työyhteisön motivaatioon ja keinoihin, joilla esimiehet tukevat sitä. Kysytyt kysymykset liittyivät vahvasti teoriaosuuteen. Tutkimukseen osallistui case-organisaation esimiehet ja työntekijät. Vastauksien analysoinnissa hyödynnettiin teemoittelua.
Vastaukset kerättiin ja niiden pohjalta luotiin johtopäätökset, sekä kehitysehdotukset. Johtopäätöksistä ilmeni, että case-organisaatio antoi hyvän esimerkin laadukkaasti johdetusta työyhteisöstä. Case-organisaation työyhteisö koki, että heihin luotettiin ja heitä arvostettiin. Työyhteisö oli yksilöille turvallinen paikka työskennellä ja case-organisaation johto sai tästä kiitosta.
Kehitysehdotukset painottuivat vuorovaikutuksen kehittämisen ja paremman suunnittelun teemoihin. Case-organisaatio sai keinoja työyhteisön motivaation johtamiseen.