Materiaalien ohjausmallin kehittäminen
Penttinen, Aki (2023)
Penttinen, Aki
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023111729920
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023111729920
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli kehittää kohdeorganisaation valitun materiaalikategorian tilausohjausmallia ja vaikuttaa sitä kautta kustannuksiin, kuten kiinnisidottuun pääomaan ja ulkoa ostettavien materiaalien kokonaiskustannuksiin. Tarkoitus oli myös tehostaa kohdeorganisaation tuotantoprosessia siten, että tarvittavia materiaaleja on kokoonpanolinjojen käytössä oikea määrä ja juuri silloin kun niitä tarvitaan.Tavoite oli saada menetelmien ja teorian kautta perusteltua, että ohjausmallin valinnalla on vaikutusta yrityksen kannattavuuteen ja kilpailukykyyn.
Tämä kehittämishanke toteutettiin toimintatutkimuksena ja tässä tutkimuksessa yhdisteltiin laadullisia ja määrällisiä tutkimusmenetelmiä. Tiedonkeruumenetelminä käytettiin tutkijan omia havaintoja, kohdeyritykseltä saatuja tietoja, sekä hankintaan ja teollisuuteen liittyvää kirjallisuutta. Tutkimukselle asettiin määrälliset mittarit, joiden avulla arvioitiin tutkimuksen tavoitteiden toteutumista. Kehittämismenetelminä käytettiin Kaizen-työpajaa, ABC-analyysia, Kraljicin mallia ja PDCA-sykliä. Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä tarkasteltiin ja vertailtiin erilaisia materiaalien ohjausmalleja, kuten materiaalitarvelaskentaa (MRP) ja Kanban-ohjausta.
Tutkimuksen aikana tehtiin menetelmien avulla selvitys mikä teoriaosuuden materiaalien ohjausmalleista sopisi kohdeorganisaation tutkittavalle hankintakategorialle kokonaisuutena parhaiten. Valittavan ohjausmallin piti ottaa huomioon yrityksen tulevaisuuden tavoitetila, sekä kokoonpanon ja hankinnan tarpeet, että ohjausmalli parantaisi yrityksen kilpailukykyä kilpailijoihin verrattuna.
Tutkimuksen tuloksena tutkittavien materiaalien varastonarvo tippui 30 prosenttia ja hankinta sai ohjausmallimuutoksen kautta paremmat mahdollisuudet ottaa käyttöön uusia toimittajia ja tätä kautta saatiin kustannussäästöjä. Lisäksi tutkittavat nimikkeet muuttuivat muutoksen myötä läpinäkyvimmiksi, mikä näkyy parempana ennustettavuutena ja toimittajien parempana toimitustäsmällisyytenä.
Tämä kehittämishanke toteutettiin toimintatutkimuksena ja tässä tutkimuksessa yhdisteltiin laadullisia ja määrällisiä tutkimusmenetelmiä. Tiedonkeruumenetelminä käytettiin tutkijan omia havaintoja, kohdeyritykseltä saatuja tietoja, sekä hankintaan ja teollisuuteen liittyvää kirjallisuutta. Tutkimukselle asettiin määrälliset mittarit, joiden avulla arvioitiin tutkimuksen tavoitteiden toteutumista. Kehittämismenetelminä käytettiin Kaizen-työpajaa, ABC-analyysia, Kraljicin mallia ja PDCA-sykliä. Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä tarkasteltiin ja vertailtiin erilaisia materiaalien ohjausmalleja, kuten materiaalitarvelaskentaa (MRP) ja Kanban-ohjausta.
Tutkimuksen aikana tehtiin menetelmien avulla selvitys mikä teoriaosuuden materiaalien ohjausmalleista sopisi kohdeorganisaation tutkittavalle hankintakategorialle kokonaisuutena parhaiten. Valittavan ohjausmallin piti ottaa huomioon yrityksen tulevaisuuden tavoitetila, sekä kokoonpanon ja hankinnan tarpeet, että ohjausmalli parantaisi yrityksen kilpailukykyä kilpailijoihin verrattuna.
Tutkimuksen tuloksena tutkittavien materiaalien varastonarvo tippui 30 prosenttia ja hankinta sai ohjausmallimuutoksen kautta paremmat mahdollisuudet ottaa käyttöön uusia toimittajia ja tätä kautta saatiin kustannussäästöjä. Lisäksi tutkittavat nimikkeet muuttuivat muutoksen myötä läpinäkyvimmiksi, mikä näkyy parempana ennustettavuutena ja toimittajien parempana toimitustäsmällisyytenä.