Tulevaisuuden työkykyä rakennetaan yhdessä - avain organisaation menestykseen?

Abstract

Organisaatioiden henkilöstön työhyvinvointi ja työkyky heijastuvat organisaation taloudelliseen menestykseen, kustannuksiin sekä työnantajan maineeseen. Työkyvyn edistäminen ja johtaminen on koko organisaation vastuulla ja se on noussut organisaatioiden strategiseen keskiöön. Strateginen johtaminen edellyttää suunnitelmallista toimintaa henkilöstöresurssien ja -voimavarojen ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi sekä jatkuvaa seurantaa ja arviointia.

Tämän tutkimuksen tarkoitus oli selvittää toimeksiantajaorganisaation työkykyjohtamisen nykytilaa, miten organisaation esihenkilöt sekä johto ymmärtävät mitä työkyvyllä ja työkykyjohtamisella tarkoitetaan, mitkä ovat työkykyä heikentäviä riskejä sekä kuinka organisaation johtoa ja esihenkilöitä voitaisiin tukea entistä paremmin ja kokonaisvaltaisemmin henkilöstön työkyvyn johtamisessa. Tavoitteena oli tutkia työkykyjohtamista ja luoda tulosten perusteella toimintamalleja/kehitysehdotuksia, joiden avulla voidaan tukea esihenkilöiden ja organisaation johdon menestyksellistä ihmisten johtamistyötä työkykyjohtamisen avulla sekä ennaltaehkäistä työkykyriskien syntymistä ja niiden realisoitumista.

Tutkimusaineisto kerättiin kyselyllä sekä teemahaastatteluilla. Tutkimustulokset osoittivat, että kohdeorganisaatiossa tulisi lisätä tietoisuutta työkyvyn ja työkykyjohtamisen ulottuvuuksista esihenkilöiden keskuudessa, jonka myötä myös työkykyriskien realisoituminen saadaan minimoitua. Tutkimustulosten analyysin perusteella organisaatiolle suunniteltiin neljä konkreettista kehitysehdotusta työkykyjohtamisen kehittämiseksi.

Tutkimuksen johtopäätöksenä voidaan todeta, että tulevaisuuden työkykyä rakennetaan yhdessä, johon osallistuvat niin yksilö, työyhteisö kuin työnantajana sekä näitä tukemassa ovat eri sidosryhmät. Työkykyinen henkilöstö on organisaation tärkein resurssi, jonka vuoksi henkilöstön työkykyä tulee ylläpitää ja kehittää työkykyjohtamisen keinoin. Onnistuneen työkykyjohtamisen avulla henkilöstön työtyytyväisyys ja koko organisaation tuottavuus paranee, joilla on suora vaikutus asiakastyytyväisyyteen sekä organisaation taloudelliseen menestykseen.