Kyselytutkimus Versowood Oy:n yrittäjäpolitiikasta

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tutkitaan Versowood Oy:lle korjuupalveluja tuottavien korjuupalveluyrityksien mahdollisuuksia kehittää ja laajentaa toimintaansa perinteisestä yksittäisen palvelun tuottajan roolista monipuolisia tehtäväkokonaisuuksia hoitavaksi laajavastuiseksi yritykseksi. Versowood on esittänyt tarpeen tutkia tarkemmin laajavastuisen yritysmallin rakenteellisia mahdollisuuksia suunnata korjuupalveluyrittäjien toimintaa laajempaan palvelukokonaisuus malliin.

Versowood on lanseerannut nimityksen ”Versoyrittäjä” laajavastuisesta yrittäjyydestä, jossa korjuuyrittäjät ottavat vastuulleen laajan tehtäväkokonaisuuden. Versoyrittäjyydessä korjuupalveluyritys ottaa tehtäväkseen joitakin aiemmin Versowoodin metsäosaston tekemiä työtehtäviä, kuten korjuuseen liittyviä suunnittelutehtäviä. Versoyrittäjyyttä on jo aikaisemmin kohdennetusti pilotoitu joihinkin korjuupalveluyrityksiin sisällyttämällä aiempaa laajempia tehtäväkokonaisuuksia uusiin korjuusopimuksiin.

Tutkimus toteutettiin kyselylomakkeella. Lomake lähetettiin sähköpostissa kaikille Versowoodin kanssa sopimussuhteessa oleville korjuupalveluyrityksille. Kaikki vastasivat samoihin kysymyksiin, jotta yritysten vastauksia voitaisiin vertailla keskenään. Kysymyksiä ei kohdennettu yrityksittäin tai alueellisin perustein. Aineistoa kerättiin 25 eri korjuupalveluyritykseltä. Kyselyyn vastasi yhteensä 21 yritystä, jolloin tutkimuksen vastausprosentiksi muodostui 84 %.

Tutkimuksen tulokset osoittavat, että tutkimukseen osallistuneista lähes kaikilla oli lähtökohtaisesti resurssit niin henkilöstön kuin kaluston osalta laajavastuisen toiminnan aloittamaiseen. Tuloksista ilmenee, että edellä mainitut korjuuyrityksien valmiudet mahdollistavat yritys- ja palvelukonseptin laajentumisen. Yrityksien mahdollisuuksia tarkasteltiin kyselylomakkeen eri kategorioissa, joita olivat yrityksen motivaatio palvelukonseptien laajentamiseen, kalusto, henkilöstö, kokemus, työtehtävät sekä ajatukset Versowoodin uudesta organisaatiomallista.

Tutkimustuloksia hyödynnetään Versoyrittäjyyden kehittämisessä. Saaduilla tuloksilla kartoitetaan täällä hetkellä kaikkein sopivammat yritykset, joiden katsotaan tuloksien perusteella kykenevä siirtyvän parhaiten laajempaan toimintamalliin. Tutkimusotannan korjuupalveluyritykset osoittivat vastauksissaan pääosin kiinnostusta Versoyrittäjyyttä kohtaan, mikä kertoo heidän halustaan laajentaa osaamispohjaa ja työkenttää. Tämän lisäksi tutkimustulosten avulla Versowood voi muokata Versoyrittäjyyttä helpommin lähestyttäväksi ja houkuttelevammaksi korjuupalveluyrityksille.

The purpose of this thesis is to investigate the possibilities for subcontractors providing harvesting services to Versowood Oy's sawmill unit to develop and expand their operations from the traditional role of a single-service provider to a versatile company handling various task packages. Versowood has expressed the need to examine the structural possibilities of a versatile business model to align the activities of harvesting service entrepreneurs more closely with the company's strategic goals.

Versowood has introduced the term "Versoyrittäjä" for versatile entrepreneurship, where harvesting entrepreneurs take on broader task responsibilities. In “Versoyrittäjä”, a harvesting service company assumes some tasks previously carried out by the sawmill, such as planning-related tasks related to harvesting. Verso-entrepreneurship has previously been selectively piloted in some harvesting service companies by incorporating more extensive task packages into new harvesting agreements.

The research was conducted using a questionnaire. The questionnaire was sent via email to all harvesting service companies in contractual relationships with Versowood. Questions were not targeted based on individual companies or regional criteria; all respondents answered the same questions to facilitate comparisons. Data was collected from 25 different harvesting service companies, and a total of 21 companies responded, resulting in an 84% response rate for the study.

The research results indicate that almost all the participating companies had the initial resources, both in terms of personnel and equipment, to start versatile operations. The results also show that these capabilities demonstrate a strategic or otherwise natural need for harvesting entrepreneurs to expand their business and service concepts. The companies' possibilities were evaluated in various categories in the questionnaire, including the company's motivation for expanding service concepts, equipment, personnel, experience, tasks, and thoughts on Versowood's new organizational model.

The research findings will be used in the development of Verso-entrepreneurship. Based on the results, the most suitable companies for transitioning to a broader operating model will be identified. Harvesting service companies in the research sample expressed a considerable interest in Verso-entrepreneurship, indicating their desire to expand their expertise and work scope. Additionally, with the help of the research results, Versowood can make Verso-entrepreneurship more approachable and appealing to harvesting service companies.