Tutkimus strategiatyökalun valinnasta : Case: yritys x
Ikäheimo, Irma (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023120133509
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023120133509
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena on toimeksiantajayrityksen liiketoiminnan ja kannattavuuden kehittäminen. Opinnäytetyö laadittiin toimeksiantona. Kohdeyrityksenä työssäni käytän olemassa olevaa yritystä, joka toimii Pohjois-Savon alueella. Yrityksen liiketoiminta perustuu pienhirsitalojen rakentamiseen ja se on perustettu vuonna 2021. Opinnäytetyössäni käytän yrityksestä nimeä Yritys X.
Teoriaosuus jakautuu kahteen osioon. Ensimmäinen osa käsittelee strategiatyökaluja. Toisessa osassa tarkastellaan kannattavuuden teoriaa.
Opinnäytetyö on tutkimuksellinen työ. Tutkimus pohjautuu teoriaan ja yrityksen johdolta saatuihin tietoihin. Opinnäytetyön tuotoksena luotiin selvitys toimeksiantajanyrityksen liiketoiminnan kehityskohteista ja tämän kehittämiseen soveltuvista strategiatyökaluista. Tämän lisäksi laadittiin mittarit kannattavuuden seurantaan.
Tutkimustyö aloitettiin pitämällä alkuhaastattelu, jossa käytiin läpi yrityksen lähtökohdat ja tavoitteet. Seuraavana yrityksen kehityskohdat selvitettiin kyselyn avulla. Balanced Scorecardia eli BSC:tä käytettiin kyselylomakkeen pohjana. Jatko haastatteluiden avulla selvitettiin yrityksen tavoitteet ja painopiste kehittämiselle. Tulosten avulla saadaan tuotettua tärkeää tietoa yrityksen strategiatyökalun valinnan tueksi.
Opinnäytetyön loppuosassa käsitellään tutkimustuloksia. Tutkimuksen mukaan toimeksiantajayrityksen kehittämisen tavoite ja painopiste ovat tehokkuuden parantamisessa. Tämän avulla pystyttiin valitsemaan Yritys X:n liiketoiminnan kehittämiseen paras työkalu. Tehokkuuden kehittämisen työkaluksi valikoitui Balanced Scorecard. Kehittymistä voidaan jatkossa mitata kannattavuuden seurantaan kehitetyillä mittareilla.
Teoriaosuus jakautuu kahteen osioon. Ensimmäinen osa käsittelee strategiatyökaluja. Toisessa osassa tarkastellaan kannattavuuden teoriaa.
Opinnäytetyö on tutkimuksellinen työ. Tutkimus pohjautuu teoriaan ja yrityksen johdolta saatuihin tietoihin. Opinnäytetyön tuotoksena luotiin selvitys toimeksiantajanyrityksen liiketoiminnan kehityskohteista ja tämän kehittämiseen soveltuvista strategiatyökaluista. Tämän lisäksi laadittiin mittarit kannattavuuden seurantaan.
Tutkimustyö aloitettiin pitämällä alkuhaastattelu, jossa käytiin läpi yrityksen lähtökohdat ja tavoitteet. Seuraavana yrityksen kehityskohdat selvitettiin kyselyn avulla. Balanced Scorecardia eli BSC:tä käytettiin kyselylomakkeen pohjana. Jatko haastatteluiden avulla selvitettiin yrityksen tavoitteet ja painopiste kehittämiselle. Tulosten avulla saadaan tuotettua tärkeää tietoa yrityksen strategiatyökalun valinnan tueksi.
Opinnäytetyön loppuosassa käsitellään tutkimustuloksia. Tutkimuksen mukaan toimeksiantajayrityksen kehittämisen tavoite ja painopiste ovat tehokkuuden parantamisessa. Tämän avulla pystyttiin valitsemaan Yritys X:n liiketoiminnan kehittämiseen paras työkalu. Tehokkuuden kehittämisen työkaluksi valikoitui Balanced Scorecard. Kehittymistä voidaan jatkossa mitata kannattavuuden seurantaan kehitetyillä mittareilla.