Inspiroivan johtajan käsikirja

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, millainen on inspiroiva johtaja. Tarkoitus oli myös saada vastaukset kysymyksiin millaisia vahvuuksia, minkälaisia asioita tekee arjessa ja millaisia luonteen piirteitä tai ominaisuuksia inspiroivalla johtajalla on. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja aineistoa kerättiin teemahaastattelulla. Teemahaastattelussa oli kolme teemaa: inspiroivan joh tajan vahvuudet, tekeminen arjessa ja luonteenpiirteet tai ominaisuudet. Teemahaastattelurunko luotiin tietoperustan pohjalta. Haastateltavia tai heidän työnantajiensa nimiä ei mainita tässä rapor tissa. Tietoperusta koostui johtamisen määritelmistä ja aiheista, joihin johtamisella voidaan vaikuttaa. Näitä aiheita ovat työilmapiiri, työhyvinvointi, työntekijöiden motivaatio ja työntekijöiden sitoutumi nen. Näiden lisäksi tietoperustassa käsitellään neljää yleistä johtamistyyliä. Nämä tyylit ovat palve leva johtaminen, valmentava johtaminen, transaktionaalinen johtaminen ja transformationaalinen johtaminen. Tietoperusta muodostettiin aiempien tutkimusten ja ammattikirjallisuuden pohjalta. Tutkimuksen merkittävimmät tulokset olivat inspiroivan johtajan vahvuuksien osalta, että hänellä on kyky innostavaa muita, hänellä on hyvät vuorovaikutustaidot ja kyky ottaa muut huomioon. In spiroiva johtaja johtaa arjessa edestä omalla esimerkillään. Luonteenpiirteiden tai ominaisuuksien osalta merkittävimmät tulokset ovat, että inspiroiva johtaja on rehellinen ja luotettava. Tutkimuksen tuloksista voidaan tehdä johtopäätös, että ei ole yhtä oikeaa tapaa olla inspiroiva johtaja. Tuloksissa nousseet asiat ovat sellaisia, joita jokainen voi halutessaan harjoitella ja opetella. Inspiroivaksi joh tajaksi ei synnytä vaan sellaiseksi kehitytään