Yhdistyksen jäsentoiminnan aktivointi toimintaan kohdennetun strategiaprosessin avulla
Ukonmaanaho, Päivi (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023120133531
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023120133531
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee strategiaprosessia yhdistyksen jäsentoiminnan kehittämisestä. Toimeksiantajana tässä työssä on jäsenyhdistys, jonka jäsenmäärä on osoittanut viime vuosina vähenemisen merkkejä. Toiminta ei houkuttele eikä tavoita nykyisiä eikä varsinkaan uusia potentiaalisia jäseniä. Opinnäytetyön tarkoituksena oli laatia strateginen toimintasuunnitelma yhdistyksen toiminnan elvyttämiseksi. Tutkimuskysymyksinä olivat miten saada jäsentoiminta houkuttelevammaksi, miten houkutella uusia jäseniä liittymään yhdistyksen jäseniksi ja miten saada jo olemassa olevat jäsenet aktivoitumaan mukaan toimintaan. Tavoitteena oli kuvata prosessi, jonka pohjalta strateginen suunnitelma toiminnan kehittämisestä luotiin.
Opinnäytetyössä mukailtiin kolmevaiheista strategiaprosessimallia. Ensin analysoitiin lähtökohtatilanne. Tämän jälkeen laadittiin tulevaisuuskuva. Viimeiseksi kehitettiin työkalut strategian toimeenpanoksi. Opinnäytetyössä syvennyttiin teorian kautta strategiaprosessiin ja tutustuttiin, miltä strategiaprosessi näyttää yhdistystoiminnan näkökulmasta. Opinnäytetyö toteutettiin tapaustutkimuksena, jonka tutkimusmenetelminä hyödynnettiin kyselyä, aivoriihiä, haastattelua sekä benchmarkkausta.
Strategiaprosessista rakentui kokonaisuus, jonka pohjalta pystyttiin luomaan toimintasuunnitelma yhdistyksen toiminnan kehittämiselle. Johtopäätöksenä tuloksista voitiin todeta, että strateginen menestys edellyttää digitalisaation käyttöönottoa jäsentoiminnassa yhä enenevissä määrin, toiminnan jalkautumista uusien potentiaalisten jäsenten joukkoon ja resurssien panostamista vanhoihin, toimiviin käytäntöihin. Johtopäätösten pohjalta laadittiin strategiaan nojaava jäsentoiminnan vuosisuunnitelma.
Opinnäytetyössä mukailtiin kolmevaiheista strategiaprosessimallia. Ensin analysoitiin lähtökohtatilanne. Tämän jälkeen laadittiin tulevaisuuskuva. Viimeiseksi kehitettiin työkalut strategian toimeenpanoksi. Opinnäytetyössä syvennyttiin teorian kautta strategiaprosessiin ja tutustuttiin, miltä strategiaprosessi näyttää yhdistystoiminnan näkökulmasta. Opinnäytetyö toteutettiin tapaustutkimuksena, jonka tutkimusmenetelminä hyödynnettiin kyselyä, aivoriihiä, haastattelua sekä benchmarkkausta.
Strategiaprosessista rakentui kokonaisuus, jonka pohjalta pystyttiin luomaan toimintasuunnitelma yhdistyksen toiminnan kehittämiselle. Johtopäätöksenä tuloksista voitiin todeta, että strateginen menestys edellyttää digitalisaation käyttöönottoa jäsentoiminnassa yhä enenevissä määrin, toiminnan jalkautumista uusien potentiaalisten jäsenten joukkoon ja resurssien panostamista vanhoihin, toimiviin käytäntöihin. Johtopäätösten pohjalta laadittiin strategiaan nojaava jäsentoiminnan vuosisuunnitelma.