Osallistava strategiajohtaminen LämpöYkkösellä

Abstract

The subject of the thesis is participatory strategic management at LämpöYkkönen. The purpose was to study how well the employees know the company’s strategy and what methods the company can use for participatory management. The goal was to find out what participatory strategic management is and to find ways to improve it, in addition to studying and developing LämpöYkkönen’s strategic management. The thesis aims to answer questions about what participation strategy management is and how well the company’s employees know the strategy and what methods the company uses in inclusive strategy.

The main concepts in the knowledge base were strategic management, organisational culture and participatory management. In the thesis, the research sample was qualitative, and the research was carried out with the help of a workshop. The workshop utilized the expert perspective of the company’s employees and by listening to their opinions about the inclusion management of the company.

The key result shows that the employees play a big role in the success of the company’s strategy, and they are also aware of their role. The employees feel that the company utlises participatory strategic management. However, they feel that strategic management could be improved. The conclusion is that participatory management is utilized in LämpöYkkönen’s daily strategy management and employees know the strategy. The results obtained from the thesis will be used when developing LämpöYkkönen’s strategic management.

Opinnäytetyön aiheena oli osallistava strategiajohtaminen LämpöYkkösellä. Työn tarkoituksena oli tutkia, miten hyvin työntekijät tuntevat yrityksen strategian ja millaisia keinoja osallistavassa strategiassa toimeksiantajalla voitaisiin hyödyntää. Tarkoituksena oli selvittää, millaista osallistava strategiajohtaminen on ja löytää keinoja parantaa sitä. Työelämän ongelmana oli LämpöYkkösen osallistavan strategiajohtamisen tutkiminen ja kehittäminen. Opinnäytetyö pyrkii vastaamaan kysymyksiin siitä, millaista osallistava strategiajohtaminen on ja miten hyvin yrityksen työntekijät tuntevat strategian sekä millaisia keinoja yritys käyttää osallistavassa strategiassa.

Tietoperustan keskeisiä käsitteitä olivat strategiajohtaminen, organisaatiokulttuuri sekä osallistava johtaminen. Opinnäytetyössä tutkimusote oli laadullinen ja tutkimus toteutettiin työpajan avulla. Työpajassa hyödynnettiin yrityksen työntekijöiden asiantuntevaa näkökulmaa ja kuunneltiin heidän mielipiteitään yrityksen osallistavasta johtamisesta.

Keskeisenä tuloksena näkyy, että työntekijät ovat suuressa roolissa yrityksen strategian onnistumisessa ja he myös tiedostavat sen. Työntekijät kokevat, että yritys hyödyntää osallistavaa strategiajohtamista. He kuitenkin kokevat, että strategiajohtamisessa olisi parannettavaa. Johtopäätöksenä on, että osallistavaa strategiajohtamista hyödynnetään LämpöYkkösen päivittäisessä strategiajohtamisessa ja työntekijät tuntevat yrityksen strategian. Opinnäytetyöstä saatuja tuloksia hyödynnetään LämpöYkkösen strategiajohtamista kehitettäessä.