Urheiluseuran kumppanuusjohtamisen kehittäminen: case: Puijo Wolley Juniorit ry.
Lehtimäki, Veeti (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023120434053
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023120434053
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä selvitettiin keinoja, joilla toimeksiantaja voi kehittää kumppanuusjohtamistaan. Opinnäytetyön toimeksiantajana toimii Puijo Wolley Juniorit ry. Aiheeseen päädyttiin toimeksiantajan kanssa käytyjen keskustelujen perusteella sekä opinnäytetyöntekijän henkilökohtaisesta mielenkiinnosta urheiluseuran kumppanuusjohtamisen kehittämiseen. Tavoitteena oli selvittää toimeksiantajan kumppanuusjohtamisen nykytilaa ja laatia kehitysehdotuksia kumppanuusjohtamisen parantamiseksi.
Tutkimus tehtiin laadullisena tutkimuksena. Tutkimusmenetelmäksi valikoitui teemahaastattelut. Haastateltavana oli kaksi toimeksiantajan yhteistyökumppania ja kaksi muuta urheiluseuraa. Yhteistyökumppani- ja urheiluseurahaastatteluille laadittiin omat haastattelurungot. Kerätyn tutkimusaineiston analysointimenetelmänä käytettiin teemoittelua. Teemoittelun jälkeen haastatteluiden tulokset avattiin ja laadittiin kehitysehdotukset sekä muodostettiin johtopäätökset tutkimustuloksista.
Tutkimustulosten analysoinnin perusteella kehitysehdotuksiksi muodostuivat viestinnän ja yhteydenpidon kehittäminen, suunnitelmallisuuden lisääminen, tyytyväisyyden varmistaminen sekä luottamuksen rakentaminen. Kehitysehdotusten laadinnassa hyödynnettiin yhteistyökumppaneiden sekä urheiluseurojen haastatteluissa tuomia näkemyksiä. Haastatteluiden tulosten tukena kehitysehdotuksissa sovellettiin myös aiempia tutkimuksia ja aiheeseen liittyvää teoriaa. Tuloksista olennaisimpina johtopäätöksinä korostui säännöllisen ja aktiivisen vuorovaikuttamisen merkitys sekä suunnitelmallisuuden tuoma järjestelmällisyys kumppanuusjohtamisessa.
Kehitysehdotusten tuoma merkitys toimeksiantajalle on suuri, koska tutkimustyössä tunnistettiin seuran kumppanuusjohtamisen olennaisimmat kehityskohteet ja niille onnistuttiin laatimaan toimintaa edistävät kehitysehdotukset. Tutkimustulokset ja kehitysehdotukset tarjoavat myös erilaisia jatkotutkimus aiheita. Jatkotutkimuksena voitaisiin esimerkiksi tarkemmin tutkia, kuinka yhteistyökumppaneiden kanssa viestitään. Toinen toimeksiantajan kannalta olennainen jatkotutkimusaihe olisi tutkia kuinka lähestytään ja hankitaan uusia yhteistyökumppaneita oikeaoppisesti.
Tutkimus tehtiin laadullisena tutkimuksena. Tutkimusmenetelmäksi valikoitui teemahaastattelut. Haastateltavana oli kaksi toimeksiantajan yhteistyökumppania ja kaksi muuta urheiluseuraa. Yhteistyökumppani- ja urheiluseurahaastatteluille laadittiin omat haastattelurungot. Kerätyn tutkimusaineiston analysointimenetelmänä käytettiin teemoittelua. Teemoittelun jälkeen haastatteluiden tulokset avattiin ja laadittiin kehitysehdotukset sekä muodostettiin johtopäätökset tutkimustuloksista.
Tutkimustulosten analysoinnin perusteella kehitysehdotuksiksi muodostuivat viestinnän ja yhteydenpidon kehittäminen, suunnitelmallisuuden lisääminen, tyytyväisyyden varmistaminen sekä luottamuksen rakentaminen. Kehitysehdotusten laadinnassa hyödynnettiin yhteistyökumppaneiden sekä urheiluseurojen haastatteluissa tuomia näkemyksiä. Haastatteluiden tulosten tukena kehitysehdotuksissa sovellettiin myös aiempia tutkimuksia ja aiheeseen liittyvää teoriaa. Tuloksista olennaisimpina johtopäätöksinä korostui säännöllisen ja aktiivisen vuorovaikuttamisen merkitys sekä suunnitelmallisuuden tuoma järjestelmällisyys kumppanuusjohtamisessa.
Kehitysehdotusten tuoma merkitys toimeksiantajalle on suuri, koska tutkimustyössä tunnistettiin seuran kumppanuusjohtamisen olennaisimmat kehityskohteet ja niille onnistuttiin laatimaan toimintaa edistävät kehitysehdotukset. Tutkimustulokset ja kehitysehdotukset tarjoavat myös erilaisia jatkotutkimus aiheita. Jatkotutkimuksena voitaisiin esimerkiksi tarkemmin tutkia, kuinka yhteistyökumppaneiden kanssa viestitään. Toinen toimeksiantajan kannalta olennainen jatkotutkimusaihe olisi tutkia kuinka lähestytään ja hankitaan uusia yhteistyökumppaneita oikeaoppisesti.