Lean-mallin hyödyntäminen johtamisessa

Abstract

Tämä on tutkimuksellinen opinnäytetyö, joka käsittelee Lean-johtamismallin hyödyntämistä esihenkilöiden työtehtäviin. Tutkimuksessa pyrittiin tunnistamaan niitä näkökulmia, miten erilaiset esihenkilöt voivat hyödyntää Lean-johtamisenmallia omassa johtamistoiminnassaan. Tutkimuksen aiheena oli selvittää esihenkilöiden näkemyksiä johtamistavoista ja analysoida voiko Lean-johtamisen mallia soveltaen ottaa käyttöön esihenkilötyössä.

Opinnäytetyön tietoperustan osuudessa keskitytään Lean-johtamiseen ja johtamismalleihin. Tutkimus toteutettiin haastattelututkimuksena, johon osallistui neljä esihenkilöä erilaisilla taustoilla ja eri aloilta. Näin saatiin kerättyä laajempaa tietoa aiheesta. Haastatteluissa ei suoraan keskusteltu Lean-mallista, vaan kerättiin tietoa esihenkilöiden johtamistavoista ja toimenpiteistä erilaisissa tilanteissa. Tämän avulla pyrittiin saamaan kattava kuva heidän johtamistavoistaan.

Haastatteluiden analyysi osoitti, että vaikka Lean-mallia ei ole suoraan hyödynnetty, monet sen keskeiset periaatteet, kuten hukan vähentäminen ja tehokkuuden edistäminen, ovat jo luontaisesti läsnä esihenkilöiden toimintatavoissa. Tämä viittaa siihen, että Lean-mallin sovellettu käyttöönotto voisi olla sujuvaa ja tuoda lisäarvoa johtamisen tehokkuuteen. Lean-mallin periaatteet ovat sovellettavissa esihenkilötyöhön ja voivat edistää johtamisen kehittämistä.

This is an exploratory thesis on the application of the Lean management model to the duties of managers. The study aimed to recognize the perspectives on how different types of frontline managers can use the Lean management model in their own management activities. The aim of the study was to explore the views of the managers on their management techniques and to analyse whether the Lean management model could be applied to their work as managers.

The knowledge base section of the thesis focuses on Lean management and management models. The research was carried out as an interview study with four managers from different backgrounds and sectors. This allowed a wider range of information to be gathered on the subject. The interviews did not directly discuss the Lean model but gathered information on the management practices and actions of the front-line managers in different situations. This was done to obtain a comprehensive picture of their management practices.

The analysis of the interviews showed that although the Lean model has not been directly applied, many of its key principles, such as reducing waste and promoting efficiency, are already inherent in the way frontline staff operate. This suggests that an applied adoption of Lean could be smooth and add value to management effectiveness. The principles of the Lean model are applicable to management practices and can contribute to management development.