Syväjohtaminen johtamismallina : mitä syväjohtaminen on ja kuinka esihenkilönä toimiva voi hyödyntää mallia työssään?

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selkeyttää tiivistetysti, mitä syväjohtaminen on ja mihin se perustuu. Työssä haluttiin konkreettisesti tuoda hyötyä esihenkilö-asemassa oleville ja sinne pyrkiville, jotta he voivat onnistua työssään entistä paremmin. Opinnäytetyössä selvennettiin ensin johtamisen viitekehys lyhyesti, jonka jälkeen siirryttiin syväjohtamisen mallin peruskallioon, eli transformationaaliseen johtamiseen. Näiden osioiden jälkeen päästiin syventymään syväjohtamiseen siinä muodossa, kuin sen kehittäjä Vesa Nissinen on mallin luonut.

Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena ja tutkimustavaksi valikoitui kirjallisuuskatsaus. Tutkimuksessa käytetty aineisto perustuu vahvasti Maanpuolustuskorkeakoulun julkaisemiin tutkimuksiin ja julkaisuihin sekä Nissisen kirjallisuuteen aiheesta transformationaalisen johtamisen ja syväjohtamisen osalta. Johtamisen osiossa pääosassa on Hannele Seeckin kirjallisuutta.

Tutkimuksella saatiin selvitettyä mitä syväjohtaminen on ja mihin se perustuu. Tulokset toivat siis konkreettisia suuntaviivoja siihen, miten esihenkilö voi hyödyntää syväjohtamista työssään, eli johtamisessa. Syväjohtaminen soveltuu käytettäväksi jokaiseen organisaatioon, joissa johdettavia on. Tuloksia voidaan hyödyntää sellaisenaan esihenkilön päivittäisessä työssä. Huomiota kannattaa kiinnittää kuitenkin siihen, että tulokset eivät välttämättä toimi käytännössä, ellei koko syväjohtamisen mallia hyödynnetä siinä laajuudessa, kuin malli on tarkoitettu hyödynnettäväksi.

The purpose of the thesis was to find out what Deep Leadership is and what it is based on. The aim of the thesis is to concretely help those who are in supervisory position and those who are seeking to do so, so they could succeed in their work even better. First the framework of leadership was shortly clarified and then the thesis moved on to the basis of the Deep Leadership model, transformational leadership. After these sections it was easier to delve deeper into Deep Leadership in the form created by its developer, Vesa Nissinen.

The research was carried out as a qualitative study and a literature review was chosen as the research method. The material used in the study is strongly based on studies and publications published by the National Defence University as well as Nissinen's literature on transformational leadership and deep leadership. In the management section Hannele Seeck's literature had the main role.

The study clarified what Deep Leadership is and what it is based on. The results provided concrete guidelines on how supervisors can use Deep Leadership in their work which is the leadership. Deep Leadership is suitable for every organization where there are people to lead. The results can be in daily use as such in the supervisor's work. However, it is worth paying attention to the fact that the results may not work in practice unless the entire Deep Leadership model is utilised to the extent the model is intended to be used.