Etäjohtaminen röntgenhoitajan työssä

Abstract

Etäjohtaminen ei ole uusi trendi, mutta se on lisääntynyt viime vuosina merkittävästi. Etäjohtaminen edellyttää hyvää johtamisosaamista, ja sen piirissä olevan työyhteisön johtaminen vaatii hyvää yhteishenkeä. Jotta yhteistyö onnistuisi, tarvitaan sekä luottamusta että arvostusta työntekijän ja esihenkilön välille. Etäjohtaminen edellyttää niin esihenkilöiltä kuin työntekijöiltäkin itseohjautuvuutta, ongelmanratkaisukykyä ja rohkeutta. Etäjohtamisella tarkoitetaan esimerkiksi sitä, että työntekijät ovat maantieteellisesti laajalla alueella, mikä johtaa siihen, että esihenkilö ja tiimin jäsenet tapaavat harvoin. Sen vuoksi on kehitettävä uusia toimintamalleja, eikä vanhat menetelmät sellaisenaan välttämättä toimi. Tässä työssä asiaa tarkasteltiin kuvantamisen näkökulmasta, joka on säteilysuojeluun, säteilytoimintaa koskeviin säädöksiin, määräyksiin ja ohjeisiin pohjautuvaa toimintaa ja nämä tekijät tuovat omat haasteensa johtamiseen.

Tutkimuksellinen kehittämistyö toteutettiin yksityisen terveydenhuollon organisaatioon. Opinnäytetyön tutkimusvaiheen tarkoituksena oli tutkia etäjohtamisen vaikutusta esihenkilöiden työnlaatuun, esihenkilöiden johtamisosaamista ja myös röntgenhoitajien kokemuksia etäjohtamisen vaikutuksesta heidän työhönsä. Samalla haluttiin tutkia etäjohtamisen vaikutusta työhyvinvointiin. Tutkimusvaiheen tarkoituksena oli tuottaa tietoa etäjohtamisesta kuvantamisen saralla, sitä siitä ei juuri löydy tutkittua tietoa.

Laadullisen tutkimuksen tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Aineisto kerättiin haastattelemalla erikseen sekä kuvantamisen esihenkilöitä että röntgenhoitajia. Tulosten analysoinnissa hyödynnettiin induktiivista sisällönanalyysia.

Kehittämisvaiheessa hyödynnettiin haastattelussa esiin nousseita toiveita työkaluista, joilla etäjohtamisen onnistumista ja esihenkilöiden johtamisosaamista voitaisiin parantaa. Haastatteluiden jälkeen todettiin, että koska perehdytys nousi esihenkilöiden toimesta niin vahvasti esille, olisi organisaation syytä kehittää perehdytysopas työssä aloittaneille kuvantamisen esihenkilöille. Kuvantamisen perehdytyksen todettiin olevan laadukasta, mutta hallinnollisissa asioissa esihenkilöitä voisi hyödyttää erillinen opas tai aloituspaketti. Lisäksi toivottiin HR:n järjestävän säännöllisisiä perehdytyksiä koskien etäjohtamista. Tämän tutkimuksellisen kehittämistyön avulla saatiin tuotettua arvokasta tietoa sekä kuvantamisen esihenkilöiden että röntgenhoitajien kokemuksista etäjohtamisesta ja sen onnistumisista ja haasteista.