Näyttöön perustuvan toiminnan johtaminen erikoissairaanhoidossa

Abstract

Näyttöön perustuva toiminta (npt), näyttöön perustuva hoitotyö ja näyttöön perustuva johtaminen tarkoittavat parhaan saatavilla olevan ajantasaisen tiedon käyttöä potilaan hoidossa, terveyden edistämisessä sekä terveydenhuollon palveluiden organisoinnissa ja johtamisessa. Perusteetta vaihtelevat hoitomenetelmät ja palveluiden sisällöt eriarvoistavat sosiaali- ja terveydenhuollon asiakkaita ja potilaita. Tehottomien hoitomenetelmien käyttö lisää haittavaikutusten riskiä ja hoidon kustannuksia. Näyttöön perustuvan toiminnan avulla voidaan yhtenäistää potilaiden hoitoa, sosiaali- ja terveysalan toimintayksiköiden ja koulutuksen toimintatapoja ja lisätä toiminnan tehokkuutta ja vaikuttavuutta sekä henkilöstön osaamista. Laki määrittelee, että terveydenhuollon palvelujen tulee perustua näyttöön. Tehokkaalla johtamisella ja oppimiskulttuuria edistävällä toiminnalla voidaan edistää näyttöön perustuvaa toimintaa. Esihenkilöillä on keskeinen rooli näyttöön perustuvan toiminnan käyttöönoton edistäjinä

Tutkimuksellisen kehittämistyön tarkoituksena oli tutkia näyttöön perustuvan toiminnan johtamisen käytänteitä sekä toimintamalleja laadullisen tutkimuksen menetelmin ja tuotetun tiedon perusteella kehittää Oulun yliopistollisen sairaalan osaamiskeskuksen näyttöön perustuvan toiminnan johtamista tutkimuksen osallistujille järjestetyn kehittämistyöpajan avulla.

Tutkimuksen tulosten perusteella yhteistyö organisaation näyttöön perustuvan toiminnan johtaminen koetaan monella osa-alueella epäselväksi. Keskeisinä toimijoina nähdään ylin-, keski-, ja lähijohto sekä kliiniset hoitotyön asiantuntijat, mutta päätöksen teon protokolla, npt johtamisen prosessi, roolitukset sekä vastuut ja tehtävän jako vaativat selkeyttämistä.