Työkykyjohtaminen : työkykyä edistävät toimintamallit

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, millaisia työkykyä edistäviä tekijöitä ja toimintamalleja on jo käytössä ja tunnistetaan kohdeyrityksessä sekä millaisia uusia toimintamalleja työntekijät ehdottavat työkyvyn tukemiseen. Opinnäytetyön tarkoituksena oli laatia kohdeyrityksen esimiehille toimintamalli työkyvyn johtamiseen.

Opinnäytetyössä työkyvyn johtamista lähestytään kokonaisvaltaisen työkykykäsityksen näkökulmasta. Taustoituksessa työkyvyn moniulotteisuutta käsitellään työkyvyn, työkyvyn tuen toimintamallin ja työkykyä tukevaan yhteistoimintaan kannustavan lainsäädännön perusteella. Lisäksi taustoituksessa tuodaan esille esimiehen vastuu ja velvollisuus työkyvyn johtamisessa sekä työkyvyn seurannassa käytettäviä mittareita.

Aineistonkeruu menetelmänä oli avoin haastattelu. Haastateltavana oli kohdeyrityksen työntekijät. Haastatteluja tehtiin 6, joista kaksi oli yksilöhaastatteluja ja neljä kahden hengen ryhmähaastatteluja. Aineisto analysoitiin induktiivisella sisällön analyysi -menetelmällä

Tuloksien mukaan kohdeyrityksessä on työkykyä tukevia toimintamalleja. Yrityksessä yleisimmät tiedossa olevat toimintamallit ovat varhaisen välittämisen malli ja päihdeohjelma. Lisäksi kolmikantakeskustelut koetaan työkyvyn edistämiseen liittyvänä toimintamallina. Yrityksessä on käytössä mittareita ja kyselyitä työkyvyn seuraamiseen. Kohdeyrityksen oma HR -toiminta ja työterveyshuolto koetaan merkittävänä yhteistyökumppanina työkyvyn tukemisessa, varsinkin niissä tilanteissa, kun työkyky on jo uhattuna. Tuloksista tuli myös esille, että lähiesimiestyö ja työn organisointi ovat työkykyä edistäviä toimintamalleja ja yrityksessä on työkykyä kehittävää toimintaa.

Opinnäytetyön kehittämisehdotukset kohdistuvat nykyisten työkykyä edistävien toimintamallien tai työkykyä tukevien tekijöiden vahvistamiseen.Kohdeyrityksen nykyinen työkykyjohtaminen vaatii vielä strategian juurruttamista, vastuiden jakoa yhteistyökumppaneiden kanssa, tiedon keräämistä työkyvyn nykytilanteesta, työyhteisön toiminnan sekä lähiesimiestyön kehittämistä.

Purpose of this thesis was to find out what kind of work ability promoting factors and approaches are already known in the case company and what kind of new business models are wanted to develop and improve. Theoretical framework of the multi-dimensional nature of working capacity deals with ability to work, ability to work on the business model and the ability to work in support of cooperation incentive legislation. In addition, the framework highlights the manager's responsibility and obli-gation to work ability in managing and working capacity management metrics The topic was approached by first setting the study question and study methods. Qualitative study was selected as the study method. The research method is an open interview with the employees of the case company. Interviews were conducted at 6, two of which were individual interviews and four double-group interviews. The data was analyzed using inductive content analysis. Results of the research was that there is the ability to work in support of operational models in the case company. The most common known ability to work on business models are an early support model and substance abuse program. The company's own HR unit and occupational health care is perceived as a significant co-partners support the ability to work. The company held a tripartite talks. Management skills and work organization contribute to the ability to work. The company uses metrics and ability to track queries. The company has the ability to work in productive activities. Development proposals confirm the existing models. The ability to work in support of operation-al models is desired for more information. Occupational health services should provide more information on working capacity management. Workers' ability to work and working conditions should be measured and to explore more. Middle managers work and the workplaces should be developed. The wishes of management are to develop a strategic starting points for management of well-being and development work is desired continuity.