Tuotannonjohto-organisaation kehittäminen

Abstract

Insinöörityön tarkoituksena oli selvittää suomalaiselle elintarvikealan yritykselle, millainen olisi optimaalinen organisaatiorakenne rooleineen ja vastuineen tuotannon päivittäisjohtamisesta vastaamiseen. Mallin tuli olla yhtenäinen kohdeyrityksen kahdelle eri tehtaalle.

Tavoitteena oli saada nykyistä kattavampi käsitys nykyisten tuotannonjohto-organisaatioiden nykytilasta sekä tunnistaa niihin liittyvät vahvuudet ja heikkoudet. Tuotoksena haluttiin nykyisiä paremmin tarkoitusta palveleva organisaatiomalli ja jokaiselle organisaation positiolle roolit ja vastuut.

Työssä hyödynnettiin tuotannonjohdon eri rooleissa työskentelevien henkilöiden asiantuntemusta haastatteluiden avulla sekä yrityksen sisäistä dataa organisaatioista ja tuotannon KPI-mittareiden kehityksestä. Näiden avulla tehtiin johtopäätöksiä vahvuuksista ja heikkouksista ja etsittiin niille kirjallisuudesta ratkaisumalleja.

Analysoimalla kohdeorganisaatioiden nykytilaa haastatteluiden ja olemassa olevan datan perusteella, pystyttiin nostamaan esille tiettyjä ongelmakohtia, joiden seuranta jää yrityksen vastuulle. Insinöörityön lopputuloksena saatiin tarkka nykytila-analyysi kohdeyrityksen eri tehtaiden organisaatioista ja niiden kipupisteistä. Kehitysehdotuksina muodostuivat uusi yhteinen organisaatiomalli rooleineen ja vastuineen sekä lisänä standardikalenteri eri rooleille, mikä tukee osaltaan muutoksen vaikuttavuuden varmistamista. Lopputulosten avulla kohdeyritys pystyy tehostamaan tuotannon päivittäisjohtamista, varmistamaan, että jokainen rooli pystyy vastaamaan heihin asetettuihin odotuksiin, ylläpitämään saavutettuja tuloksia ja varmistamaan, että jokaisen henkilön roolit ja vastuut ovat selkeät.