Esitutkimus koskien osaamisen johtamista siirryttäessä laajennettuun strategiseen kumppanuuteen

Abstract

Vuoden 2009 alusta lähtien Millog Oy on toiminut Puolustusvoimien strategisena kumppanina vastaten Maavoimien materiaalin kunnossapidosta. Vuoden 2015 alussa Puolustusvoimat ja Millog Oy siirtyvät laajennetun strategisen kumppanuuden vai-heeseen, jossa Millog Oy vastaa lähes täysin Maa- ja Merivoimien materiaalin kun-nossapidosta ja muista elinjakson palveluista. Tämän opinnäytetyön tehtävänä oli selvittää osaamisen ja resurssien siirtyminen, kun Lapin ilmatorjuntarykmentin Ro-vaniemen korjaamo siirtyy Millog Oy:n hallintaan 1.1.2015 lukien. Esitutkimus ra-jattiin koskemaan yhtä kunnossapitoyksikköä, Rovaniemen korjaamoa. Työn toimek-siantaja on Millog Oy.

Esitutkimuksen teoriaosa koostui Puolustusvoimien ja Millog Oy:n välisen strategisen kumppanuuden taustoista ja nykytilasta sekä laajennetun kumppanuuden suunni-telmista. Teoriaosa sisältää myös selvityksen Rovaniemen korjaamon nykytilasta ja toiminnasta.

Tutkimusaineisto koostui pääasiassa Puolustusvoimien ja Millog Oy:n välisen strate-gisen kumppanuuden tutkimuksista ja käytettävyysperusteisen ylläpidon kokemuk-sista ulkomailla. Suuri painoarvo oli lisäksi Lapin ilmatorjuntarykmentin ja Millog Oy:n avainhenkilöstön haastatteluilla.

Esitutkimuksen johtopäätöksenä oli, että edellytykset kumppanuuden laajentamiselle Lapin ilmatorjuntarykmentissä on olemassa ja huolellisen suunnittelun ansiosta toi-minta saadaan käynnistettyä ilman suurempia ongelmia. Pitkällä tähtäimellä Millog Oy:n on syytä tarkastella lisähenkilöstön hankkimista ja kouluttamista Rovaniemen korjaamolle.

Since the beginning of 2009 Millog Ltd has served as a strategic partner of the Finnish Defence Forces being responsible for the maintenance of the Army material. At the beginning of 2015 the Finnish Defence Forces and Millog Ltd will move to the step of the expanded strategic partnership, where Millog Ltd is almost entirely responsible of the material maintenance of the Army and the Navy and other life cycle services. The task of this thesis was to examine the transfer of skills and resources, when the Rovaniemi workshop of the Lapland Air Defence Regiment moves to the management of Millog Ltd from 1.1.2015. The pilot study is limited to one maintenance unit, the Rovaniemi workshop. The client of this thesis is Millog Ltd.

The theoretical part of the pilot study consists of the background and the current status, as well as the expanded partnership plans of the Finnish Defence forces and Millog Ltd strategic partnership. The theoretical part also includes a report of the current state and activities of the Rovaniemi workshop.

The research data consists mainly of the strategic partnership studies and researches of the Finnish Defence Forces and Millog Ltd and performance based logistic experience abroad. Great emphasis is also on the interviews of the Lapland Air Defence Regiment and Millog Ltd key personnel.

The conclusion of the pilot study was that the precondition for the expansion of the partnership in the Lapland Air Defence Regiment exists and the operations can be started without any major problems. In the long run Millog Ltd will have to hire and educate more staff at the Rovaniemi workshop.