5S-MENETELMÄN KÄYTTÖÖNOTTO SERVICEPOINTILLA

Abstract

Opinnäytetyö on tehty Servicepoint Kuopio Oy:n toimeksiannosta. Servicepoint Kuopio on teollisuuden kunnossapitoon automaatio- ja sähköistysprojekteihin sekä robottisovelluksiin erikoistunut yritys. Yrityksen kahden toimipisteen yhdistyminen lisäsi toimipisteellä henkilöstön ja työkalujen määrää. Yrityksessä toteutetaan sovelletusti Lean-ajattelumallia. Yksi Leanin työkaluista on 5S, joka haluttiin ottaa käyttöön yrityksessä.

Opinnäytetyön tavoitteena oli ottaa käyttöön 5S-menetelmä Servicepointilla ja saada toimivat, siistit ja turvalliset tuotantotilat sekä kehittää järjestelmä, jolla varmistetaan saavutettu tuotantotilojen siisteystaso myös jatkossa.

Työ aloitettiin valitsemalla pilottikohde, jossa 5S-menetelmän käyttö aloitettaisiin. Työkalut lajiteltiin, merkittiin ja järjesteltiin omille paikoilleen ja työpisteet puhdistettiin. Toimintatavoista tehtiin ohjeistus, jota ylläpidettiin audi-toinnein.

Työn tuloksena Servicepoint otti käyttöön 5S-menetelmän pilottikohteessa. Menetelmän ylläpitämiseksi henkilökuntaa koulutettiin sekä tarvittava dokumentaatio valmistettiin.

This final year project was commissioned by Service point Kuopio Oy. Service point Kuopio is a company specialized in in-dustrial maintenance, automation and electrification projects and robotic applications. The two offices of the company were merged which increased the staff and the number of tools. The company implements Lean manufacturing philosophy. One of the Lean tools is the 5S workplace organization method, which was introduced in the company.

The aim was to introduce the 5S method for Service point and achieve functional, clean and safe production facilities. Another objective was to develop a system to ensure the cleanliness level of production facilities in the future. The project was started by selecting a pilot project, in which the 5S method would be implemented. The tools were sorted, labeled and reorganized in their places, and workstations were cleaned. Instructions for maintaining good practices were given. It was also controlled how they are followed.

As a result, Service point introduced the 5S methodology in the pilot project. The personnel was trained and the required doc-umentation was made in order to maintain the method.