Startup-kulttuurin vaikutus ohjelmistokehitysprosesseihin

Abstract

Työn tavoitteena oli tarkastella startup-yritystä sekä startup-kulttuurin asettamia erityisvaatimuksia ohjelmistokehityksessä. Työssä esiteltiin startup-yritysmalli, jossa prosessit eroavat paikoitellen perinteisen yrityksen vastaavista huomattavasti. Tarkasteltiin tosielämän yrityksessä toteutettua casea, jossa ratkaistiin aloittelevan it-startupin teknologiaongelma. Tämän jälkeen analysoitiin startup-kulttuurin vaikutusta kyseisessä casessa.

Työssä kerrottiin yleisesti startup-yrittämisestä. Startup-yritykset yrittävät kasvaa markkinoilla erittäin nopeasti hyödyntämällä erikoisvahvuuksia. Kasvuyrityksen toimintaa leimaa innostus ja innovatiivisuus, mutta myös epävarmuus ja riskialttius. Rahat sekä aika ovat tiukassa, ja suurin osa epäonnistuu. Työssä käsiteltiin, millaiset teknologiaratkaisut ovat tällaisen yrityksen kannalta parhaita. Tutkittiin myös teknologia-alalla vallitsevia työskentelytapoja ja pohdittiin miten ne soveltuvat kasvuyrityksen tarpeisiin.

Insinöörityöhön kuului case it-alan startup-yrityksestä, CaterIt:istä. Yritys tarvitsi uudistuksia verkkopalvelunsa tiedonhallinnan työkaluihin. Koska uudet toiminnot piti saada mahdollisimman nopeasti käyttöön, ongelmaa lähdettiin ratkaisemaan hyvin tulosvetoisesti. Lopputuloksena yrityksen ongelmat saatiin ratkaistua ongelmien suuruuteen nähden nopeasti.

Tulosvetoisesta ohjelmistokehityksestä voi olla paljon hyötyä alati kasvavalle ja muuttuvalle yritykselle. Tavalliset tuotantoprosessit voivat olla liian kahlitsevia ja hitaita ympäristössä, jossa pitää tuottaa tauotta lisäarvoa. Varsinkin lyhyellä aikavälillä tuotettavat projektit hyötyvät tällaisesta lähestymistavasta. Tästä huolimatta minkään yrityksen ei tulisi laiminlyödä alalla hyviksi todettuja työskentelytapoja ja käytäntöjä pitkään. Ohjelmistoja tuotettaessa virheet korostuvat sekä pahenevat ajan myötä, ja varsinkin asiakkaalle tuotettaessa ne paisuvat moninkertaisiksi.

The purpose of this thesis was to inspect startup-companies and the special requirements created by a startup-culture in the field of software engineering. The thesis presented the startup-company model, in which processes can vary greatly from a traditional company. A real-world case was inspected. In the case, a young startup had a technology problem which was solved. The thesis also contained an analysis of the effects of startup-culture in this particular case.

This thesis had an introduction to startup-entrepreneurship. Startup-companies try to grow as fast as they can utilizing special attributes. The operations of a growth company are marked by enthusiasm and innovation, but also by uncertainty and risk. Time and money are scarce, and most companies like this will fail. The thesis discussed which technology solutions are the best for this type of company. There was a section about current working styles in the it-field. The thesis considered, which of these styles would be the most suitable for a growth company.

A case was included about a technology startup, CaterIt. The case company needed upgrades to the tools of its web service. The company was in a hurry to get the new features working, which is why the project was started from a very results-oriented standpoint. The problem was solved very quickly considering its size and complexity.

Results-oriented software development can be very useful for a growing and changing company. Normal production processes can be too restrictive and slow in an environment where more value has to be produced constantly. This is especially true for projects that are produced during a small time frame. However, no company should ignore the timetested, good working processes and principles for very long. Mistakes tend to accumulate when software is developed without proper care, especially when developing for customers.