Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomi
  • Svenska
  • English
  • Kirjaudu
Hakuohjeet
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä viite 
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Savonia-ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Savonia-ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite

Myynnin hybridimalli ja johtajuus: Kokemuksia vuorovaikutuksen ja työhyvinvoinnin näkökulmasta hybridi mallissa

Ruhanen, Joonas; Snellman, Tuomas (2024)

 
Avaa tiedosto
Snellman_Ruhanen.pdf (540.0Kt)
Lataukset: 


Ruhanen, Joonas
Snellman, Tuomas
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404045739
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö selvitti lähtökohtaisesti Pohjois-Savon alueella myynnin alalla toimivien yritysten kokemuksia hybridimallista- ja hybridijohtamisesta esihenkilöiden sekä muun henkilöstön
näkökulmasta. Tutkimuksessamme tarkoitus oli selvittää hybridimallissa toteutuvan hybridijohtajuuden vaikutusta tiimin vuorovaikutukseen ja työssä jaksamiseen sekä esihenkilöiden että
henkilöstön näkökulmasta.
Opinnäytetyön aineistonkeruu toteutettiin laadullisella- ja määrällisellä menetelmällä. Laadullisessa tutkimuksessa haastattelimme kolmea Pohjois-Savon alueella toimivaa esihenkilöä. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina. Määrällinen tutkimus toteutettiin kyselytutkimuksella
haastatteluun osallistuneiden esihenkilöiden alaisille. Kysely suoritettiin Webropol-kyselylomakkeen kautta, joka oli auki 13.11-27.11.2023 asti. Kyselyyn vastasi 23 alaista. Tutkimuskysely
sisälsi monivalintaisia kysymyksiä sekä kaksi kappaletta avointa kysymystä.
Laadullisen tutkimuksen tuloksista oli havaittavissa, että etätyöskentely on lisännyt esihenkilö den näkökulmasta työntekijöiden kuormitusta tiimeissä, joissa on aikaisemmin oltu enemmän
läsnä. Etänä työssä jaksamisen seurannan kuvattiin tarvitsevan aidon kiinnostuksen lisäksi johtajalta erityistä herkkyyttä aistia työntekijän olemusta ja rohkeutta puheeksi ottoon. Tiimeissä
oli erilaisia käytäntöjä viestintään ja kasvokkain tapaamisiin. Yhteistä oli se, että erilaiset ryhmäkeskustelut koettiin aktiivisena. Määrälliseen tutkimukseen vastaajat eivät kokeneet etätyössä kuormitusta. Suurin osa koki, ettei tiimihenki ole huonontunut etätyön myötä ja he kokivat saavansa etätyössä tiimiltä tarvitsemansa tuen. Osa työntekijöistä kaipaisi selkeämpää aikataulutusta tapaamisille ja keskusteluille. Olisi ollut mielenkiintoista tutkia johtajuuden näkökulmasta tiimejä, joissa johtajuus on jaettu tai paneutua syvällisemmin yhteen tiimiin, jossa
vuorovaikutus koetaan haastavana.
Kokoelmat
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste
 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatKoulutusalatAsiasanatUusimmatKokoelmat

Henkilökunnalle

Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste