Työntekijän sitoutumisen vahvistaminen positiivisen johtamisen avulla sosiaali- ja terveysalalla

Abstract

Työelämän murros on voimistunut entisestään 2020-luvulla. Sosiaali- ja terveysalalla on jo vuosia ollut merkittävä työvoimapula ja työntekijöiden sitoutuminen on huolestuttavan matalalla tasolla. Työntekijöiden sitoutumiseen voidaan vaikuttaa johtamisen kautta ja edistämällä organisaatioiden positiivisia käytänteitä. Positiivinen johtaminen on johtamismalli, joka korostaa myönteisiä tekijöitä sekä luo motivoivan ilmapiirin ja edistää tätä kautta työntekijöiden sitoutumista.

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa positiivisen johtamisen tutkimusta sosiaali- ja terveysalalla ja miten positiivisella johtamisella voidaan mahdollisesti vaikuttaa työntekijän työhön sitoutumiseen. Tutkimuskysymyksinä olivat ”miten positiivista johtamista on tutkittu sosiaali- ja terveysalan tutkimuksissa?” ja ”miten positiivisella johtamisella voidaan vahvistaa työntekijän sitoutumista organisaatioon?”. Opinnäytetyön tarkoituksena oli koota olemassa olevasta tutkimustiedosta kokonaiskuva aiheesta sekä tuottaa lisätietoa positiivisesta johtamisesta ja sen vaikutuksesta työntekijän sitoutumiseen esihenkilötyötä tekeville johtamisen tueksi.

Opinnäyte toteutettiin systemoituna kirjallisuuskatsauksena. Kirjallisuuskatsaukseen sisältyi useampi vaihe, jotka olivat tutkimusaiheen ja -kysymysten määrittely, koehaut ja virallinen tiedonhaku, aineiston arviointi ja analysointi sekä tulosten ja johtopäätösten esittely. Systemoitu tiedonhaku toteutettiin marraskuussa 2023 ja hakulausekkeena käytetiin ”employee engagement AND positive leadership OR positive management IN abstract” kaikissa neljässä katsaukseen valituissa tietokannoissa. Lopulliseen aineistoon valittiin sisäänotto- ja poissulkukriteerien sekä JBI-laadunarvioinnin perusteella mukaan kahdeksan vertaisarvioitua tutkimusartikkelia vuosilta 2020–2023. Aineiston analyysimenetelmänä käytettiin induktiivista sisällönanalyysia.

Tulosten perusteella havaittiin, että johtamistyylillä on merkittävä vaikutus työntekijän työhön sitoutumiseen. Erityisesti positiivinen, autenttinen ja transformationaalinen johtaminen olivat työntekijän sitoutumista vahvistavia johtamisteorioita. Tulokset olivat yhteneväisiä aikaisempiin tutkimustuloksiin liittyen. Lähiesihenkilön johtamisosaamiseen tulisi tänä päivänä kuulua vahvasti positiivinen johtaminen, erityisesti sosiaali- ja terveysalalla. Sosiaali- ja terveysala on 2020-luvulla ollut jatkuvassa muutoksessa ja ala kärsii työntekijöiden huonosta sitoutumisesta. Jatkotutkimusten aiheina esitetään tutkimusta positiivisen johtamisen vaikutuksista työntekijän sitoutumiseen sosiaali- ja terveysalalla laajemmassa kontekstissa sekä tutkimusta sosiaali- ja terveysalan johtajien tämänhetkisestä positiivisen johtamisen osaamisesta ja miten positiivisen johtamisen oppeja sovelletaan konkreettisesti työelämässä. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että positiivista johtamista ei ole tutkittu riittävästi sosiaali- ja terveysalan tutkimuksissa.