Johtamisen haasteet yritysfuusiossa : kuvaileva kirjallisuuskatsaus

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata aiemman tutkimustiedon pohjalta ne keskeiset haasteet, joita sosiaali- ja terveysalan esihenkilöt kohtaavat yrityksen fuusioituessa. Tavoitteena oli selvittää, miten kirjallisuudessa on kuvattu yritysfuusioprosessia johtamisen näkökulmasta ja millaisia haasteita yritysfuusio, ja fuusion aiheuttama muutosjohtaminen asettavat esihenkilöille.

Tutkimus toteutettiin kirjallisuuskatsauksena mukaillen kuvailevan kirjallisuuskatsauksen vaiheita, joita ovat tutkimuskysymyksen muodostaminen, aineiston valitseminen, kuvailun rakentaminen ja tuotetun tuloksen tarkasteleminen. Aineisto kerättiin tekemällä tietokantahaku PubMed, Medic, Cinahl, EbscoHost ja Emerald Insight -tietokantoihin. Valittujen julkaisujen tuli täyttää etukäteen määritellyt sisäänottokriteerit sekä olla vuosina 1999–2023 julkaistuja ja suomen- tai englanninkielisiä. Lopulliseen katsaukseen valikoitui kymmenen (n =10) julkaisua.

Tutkimukseen valittu aineisto kuvaa yritysfuusioprosessia ainutlaatuisena strategisesti suunniteltuna, perusteellisen yksityiskohtaisena prosessina, joka on välttämätön, jotta yrityksen elinvoimaisuus muuttuvassa markkinataloudessa pystytään säilyttämään. Markkinataloudellisen näkökulman lisäksi esille nousee inhimillisiä, organisaation henkilöstöä koskettavia piirteitä, joihin ei ennakoimisesta huolimatta pystytä välttämättä valmistautumaan.

Fuusioprosessin mukanaan tuoma muutosjohtajuus vaatii johtajalta mm. rohkeutta, määrätietoisuutta, vastuuta ja kykyä asettua työntekijöiden asemaan. Johtajan täytyy kyetä olemaan yhtä aikaa jämäkkä sekä ymmärtää, ettei päätöksenteko voi miellyttää kaikkia. Hänen tulee säilyttää näkyvyytensä ja antaa työntekijöiden ilmaista huolensa, ja kyetä määrittelemään selkeästi fuusion perusteet. Lisäksi vuorovaikutus ja muutosviestintä ovat merkittävä osa muutosjohtamista.