Esihenkilö työhyvinvoinnin kehittäjänä

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin esihenkilöiden ja johtajien vaikutusta työntekijöiden työhyvinvointiin. Työssä selvitettiin, millä keinoilla esihenkilöt voivat edesauttaa työn imun ja työn mielekkyyden parantumista eri organisaatioissa. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää omia verkostoja hyödyntäen millä tavalla esihenkilöt ja johtajat suhtautuvat työhyvinvoinnin tukemiseen, työkyvyn ylläpitämiseen sekä työmotivoitumiseen.

Opinnäytetyön teoreettinen perusta rakentui työhyvinvoinnista, työkyvystä sekä työhyvinvoinnin edistämisestä. Tutkimusmenetelmänä käytettiin laadullista tutkimusta, tutkimukseen haastateltiin viittä eri organisaation esihenkilöä ja johtajaa, jotka olivat ennalta valittuja hyödyntäen verkostojani.

Tutkimustuloksissa kuvattiin esihenkilöiden näkemyksiä, miten työhyvinvointia voi parantaa erilaisia menetelmiä hyödyntäen sekä miten motivointi ja sitoutuminen organisaatioon koetaan tänä päivänä. Tutkimustulosten perusteella esihenkilöillä sekä johtajilla on iso merkitys työntekijöiden työhyvinvointiin sekä työoloihin, joten työhyvinvointia tulee kehittää jatkuvasti kuunnellen omia alaisia ja ottamalla heidän näkemyksensä aina huomioon erilaisissa työhyvinvointiin liittyvissä ratkaisuissa. Isoin työhyvinvoinnin kehityksen kulmakivi on yhdessä tekeminen sekä kehityskeskustelusta saatu palaute, jonka avulla esihenkilö voi kehittää ja parantaa työpaikan työhyvinvointia.

The topic of the thesis was to study the impact of supervisors and managers on employees' well-being at work. The aim of the study was to find out how managers can contribute to improving job satisfaction and job meaningfulness in different organisations through their own actions and activities. The aim of the research was to find out, through the use of their own networks, how managers and leaders view the support of well-being at work, the maintenance of work ability and motivation at work.

The theoretical basis of the thesis is built around well-being at work, work capacity and the promotion of well-being at work. The research method used was qualitative research, in which five managers and supervisors from different organisations were interviewed. The interviewees were pre-selected using the authors’s own networks.

The results of the survey described the views of managers on how to improve well-being at work using different methods and how motivation and commitment to the organisation are perceived today. Based on the research results, supervisors and managers have a big role in promoting well-being of employees and working conditions, and well-being at work should be developed by constantly listening to their own subordinates and always taking their views into account in various well-being-related solutions. The biggest cornerstone in the development of well-being at work is working together and arquinring feedback from the development discussion, which enables the manager to develop and improve well-being at work.