Rakennustyömaan aloitus- ja päätösprosessin kehittäminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön fokus oli parantaa E. M. Pekkinen Oy:n rakennustyömaiden prosesseja. Opinnäyte-työ kuului yrityksen kehityshankkeeseen, jonka päätavoitteena oli parantaa resurssien käyttöä, sujuvoittaa rakennustyömaiden aloitus- ja lopetusprosesseja sekä optimoida rakennushankkeiden arvovirtausta.

Tutkimuksen päämääränä oli tunnistaa kehittämistarpeita rakennustyömaan prosessissa haastatteluista saadun aineiston perusteella. Lisäksi tutkimuksessa tarkasteltiin Lean-menetelmiä, jotka voisivat toimia rakennustyömaan prosessin kehittämisen katalyyttinä.

Menetelmänä käytettiin haastattelusuunnitelman ja -kysymysten laatimista, joiden avulla kerättiin tietoa yrityksen laskentahenkilöstöltä, työpäälliköiltä ja työnjohtajilta. Haastatteluaineisto analysoitiin sekä määrällisesti että laadullisesti, jotta keskeiset kehittämiskohteet saataisiin selville. Näitä olivat muun muassa rakennustyömaan toiminnan tehostaminen johtamistyökalujen kehittämisellä, yhdenmukaistamisella ja standardoinnilla sekä siirtyminen projektivetoisesta ajattelutavasta prosessimaiseen tuotantoon.

Työn tuloksena syntyi sähköinen lomakedokumentti, jonka tarkoituksena oli helpottaa rakennustyömaan aloitus- ja päätösprosesseja sekä työmaan johtamista. Lisäksi laadittiin muistilista, joka luovutettiin yrityksen käyttöön, mutta joka ei sisälly opinnäytetyön julkaisuun.

Opinnäytetyön tulosten pohjalta yrityksessä voidaan parantaa työnjohdon toimintaa ja tehostaa yhteis-työkulttuuria eri henkilöstöryhmien välillä. Samalla voidaan juurruttaa rakennustyömaan prosessikehitys-työ osaksi vakiintuneita toimintatapoja.

The focus of this thesis was to enhance the operational procedures at E. M. Pekkinen Oy´s construction sites. The thesis constituted a segment of a corporate development project with aim of enhancing resource utilization, streamlining the outset and conclusion procedures of construction sites, and enhancing the value flow of construction projects.

The goal of the study was to pinpoint areas for improvement in the construction site process using the interview data gathered. Additionally, the study examined Lean methods that could act as a catalyst for im-proving the construction site process.

The method involved preparing interview plans and questions to gather information from the company's accounting staff, project managers, and site supervisors. The interview data were analyzed both quantitatively and qualitatively to identify key areas for improvement. These included enhancing construction site operations through the development, harmonization, and standardization of management tools, as well as transitioning from a project-driven mindset to a process-oriented approach.

The outcome of the project yielded an electronic form document designed to streamline the initiation and closure processes of construction sites, along with site management. Furthermore, a list of reminders was prepared and handed over for the comapanys´s use, but it is not incorporated into the thesis publication.

Based on the results of the thesis, the company can enhance managerial operations and enhance collaboration among different staff groups. Simultaneously, it is possible to intergrate the process improvement work of construction sites into established practices.