Korjaamon toiminnan kehittäminen 5S-menetelmällä

Abstract

Tämä opinnäytetyö toteutettiin Neste Oyj:n Kilpilahden-jalostamon korjaamolle. Tavoitteena oli pyörivien laitteiden korjaamotilojen layoutin kehittäminen käyttämällä 5S-menetelmän toimintatapoja. 5S-menetelmä on osa Lean-johtamisfilosofiaa, jolla pyritään parantamaan työympäristön laatua ja tehostamaan toimintaa viiden periaatteen avulla: Seiri (lajittele), Seiton (järjestä), Seiso (puhdista), Seiketsu (vakioi) ja Shitsuke (ylläpidä ja kehitä). Periaatteet auttavat ylläpitämään järjestystä ja siisteyttä työpaikalla, mikä puolestaan parantaa tuottavuutta ja työturvallisuutta.

Opinnäytetyön teoriaosuudessa tarkastellaan Lean-ajattelun ja 5S-menetelmän pääperiaatteita sekä niiden hyötyjä organisaation toiminnassa. Työssä tutkittiin myös Nesteen omia 5S-standardeja ja -käytäntöjä, jotta voitiin määrittää korjaamon layoutin kehitystarpeet ja -kohteet. Työn näkökulma painottui jalostamon korjaamotilaan (levyhalli, venttiilihuolto ja koneistamo) ja korjaamotilassa erityisesti pyörivien laitteiden, kuten pumppujen, ilmanjäähdyttimien ja kompressorien huoltoon.

Opinnäytetyön käytännön osuudessa hyödynnettiin tarpeiden kartoituksessa haastatteluita ja havainnointia, jotta voitiin ymmärtää korjaamon nykyisen tilan vahvuudet ja heikkoudet. Saadun tiedon pohjalta toteutettiin muutokset korjaamotilan parantamiseksi 5S-menetelmän periaatteita noudattaen.

Lopputuloksena opinnäytetyö tuotti konkreettisia muutoksia layoutiin, lattiamerkintöihin ja järjestykseen korjaamotilan uudistamiseksi, mikä paransi työympäristön laatua, vahvisti Lean-ajattelun ja jatkuvan parantamisen kulttuuria Neste Oyj:n Kilpilahden jalostamon korjaamolla.