Sijaisrekrytointijärjestelmän käyttöönotto
Ahomäki, Marika (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202405069545
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202405069545
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsitteli rekrytointijärjestelmän sijaisrekrytointimoduulin käyttöönottoa organisaation kahdella tehtäväalueella. Kehittämishanke käynnistyi, kun organisaatiossa havaittiin tarve helpottaa sijaisten hankintaa sekä vähentää siihen kuluvaa aikaa ja kustannuksia.
Nykytila-analyysin avulla selvitettiin ja analysoitiin kehittämishankkeessa mukana olevien työyksiköiden aiempia toimintatapoja ja muutostarpeita. Tutkija totesi organisaatiossa jo käytössä olevan rekrytointijärjestelmän laajentamisen myös sijaisrekrytointiin olevan yksinkertaisin tapa kokeilla uutta toimintatapaa.
Toimintatutkimuksen tulosten tarkastelussa käytettiin määrällisinä mittareina sijaisten hankintaan kuluvaa aikaa ja sijaisen tuntihinnan muutosta sekä laadullisina mittareina tutkimuksen kohteena olevien työyksiköiden esihenkilöiden kokemuksia.
Tulosten perusteella toimintatavan muutos sijaisrekrytoinnissa on suunta parempaan, mutta kehitystyö on kesken ja sitä on jatkettava edelleen.
Toimintatutkimus toimi pilottina, jonka perusteella voidaan harkita sijaisrekrytointimoduulin käytön laajentamista myös muille tehtäväalueille ja työyksiköihin.
Nykytila-analyysin avulla selvitettiin ja analysoitiin kehittämishankkeessa mukana olevien työyksiköiden aiempia toimintatapoja ja muutostarpeita. Tutkija totesi organisaatiossa jo käytössä olevan rekrytointijärjestelmän laajentamisen myös sijaisrekrytointiin olevan yksinkertaisin tapa kokeilla uutta toimintatapaa.
Toimintatutkimuksen tulosten tarkastelussa käytettiin määrällisinä mittareina sijaisten hankintaan kuluvaa aikaa ja sijaisen tuntihinnan muutosta sekä laadullisina mittareina tutkimuksen kohteena olevien työyksiköiden esihenkilöiden kokemuksia.
Tulosten perusteella toimintatavan muutos sijaisrekrytoinnissa on suunta parempaan, mutta kehitystyö on kesken ja sitä on jatkettava edelleen.
Toimintatutkimus toimi pilottina, jonka perusteella voidaan harkita sijaisrekrytointimoduulin käytön laajentamista myös muille tehtäväalueille ja työyksiköihin.