Optimizing the Supply Chain of a Sustainable Fashion Brand

Abstract

Vaatetusalan toimitusketjut ovat monimutkaisia verkostoja, jotka pitävät sisällään tuotteen elinkaaren aina tuotteen suunnittelusta loppukäyttäjälle asti. Toimitusketjut pitävät sisällään monia toimintoja ja toimijoita niin yrityksen sisällä kuin ulkopuolellakin, ja usein juuri tämä monitahoisuus voi tehdä näistä prosesseista haastavia operatiivisesta, hallinnollisesta ja vastuullisesta näkökulmasta. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia syvällisesti yhden tapausesimerkin kautta pienen, vastuullisen muotialan yrityksen toimitusketjua ja sen haasteita sekä löytää ratkaisuja näihin haasteisiin priorisoimalla toimitusketjun vastuullisuutta, tehokkuutta ja hallittavuutta.

Tämä opinnäytetyö on tapaustutkimus, jossa perehdytään yhden yrityksen toimintaan tarkasti ja pyritään suunnittelemaan uusi, korvaava toimintamalli havainnointia, kirjallisuutta ja alan tutkimuksia avuksi käyttäen. Työn lopputuotoksena yritys saa kattavan analyysin omasta toiminnastaan, muutosehdotuksen sekä analyysin tuloksista, joita uuden toimintamallin käyttöönotto yritykselle toisi verrattuna aiempaan toimintamalliin.

Supply chains are complex webs of processes, that make up the whole lifecycle of a product from design to the end user. Supply chains consist of processes and operators both inside the company as well as outside of it. It is often this aspect of complexity that makes supply chains so challenging to manage in terms of operational efficiency and sustainability. The objective of this thesis was to do a deep dive into one case example of a small, sustainable fashion brand’s supply chain and its challenges and to find solutions to these challenges by prioritizing sustainable practices and efficient management.

This thesis is a case study that investigates one company’s processes thoroughly and aims to design a new and improved operation model by using observation, industry literature and other studies. The end product of the thesis is a comprehensive analysis of the company’s current processes as well as an action plan for a new process and the results it could bring to the company compared to the old model.