Hyvin johdetut sosiaali- ja terveysalan verkostot
Jäsberg, Jonna (2024)
Jäsberg, Jonna
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051311270
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051311270
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata systemoidun kirjallisuuskatsauksen avulla hyviä toimintatapoja johtaa sosiaali- ja terveysalan verkostoja. Tavoitteena oli tuottaa tietoa hyvistä toimintatavoista sosiaali- ja terveysalan verkostojen johtamisen kehittämiseksi.
Aineisto tätä työtä varten kerättiin alkuvuodesta 2023 ja uusittiin samoilla kriteereillä alkuvuodesta 2024 käyttäen kolmea eri hakukonetta (Cinahl Complete, Medline ja Business Source Elite). Lisäksi käytössä oli työelämäyhteistyökumppanin kautta saatua aineistoa. Sosiaali- ja terveysalan kompleksisuuden vuoksi tietoa haettiin myös sosiaali- ja terveysalan ulkopuolelta, jotta saatiin laajempi näkökulma verkostojen johtamisen hyviin toimintatapoihin. Tässä opinnäytetyössä käytettiin Joanna Briggs Instituutin (JBI)
laadunarviointia ja CASP-tarkistuslistoja valittujen tutkimusartikkeleiden laadun arviointiin. Aineisto analysoitiin induktiivisen sisällönanalyysin avulla. Aineistosta poimittiin ne tekijät, jotka vastasivat parhaiten tutkimuskysymyksiin. Tämän jälkeen tunnistettiin hyvät ja haasteelliset toimintatavat, joista muodostettiin pääluokat analyysia varten. yhdistävät luokat koostuivat toistuvista toimintatavoista, jotka olivat joko hyviä tai haasteellisia.
Tulokset vahvistavat aiempia tutkimuksia hyvistä verkostojen johtamisen toimintatavoista. Tarpeellisena nähdään johtajan itsensä kehittäminen ja yhteistoiminnalliset tehtävät, jotka lisäävät verkostojen sidoksia keskenään. Tärkeää on ajantasaisen tiedon kulku ja yhdessä sovitut kommunikaatiokanavat verkostoissa toimijoiden kesken. Hyvissä johtamisen toimintatavoissa perustavaa laatua olevat toiminnot ovat luottamus, kompetenssit ja kyky muokata omaa johtamista. Kompleksinen johtajuus tarvitsee luottamusta, osaamista, aktiivista toimintaa, muutoskyvykkyyttä ja luovuutta, jotta sosiaali- ja terveysalan verkostot voivat olla tuottavia. Johtajana on tunnettava itsensä, omat haasteet ja kompetenssit, jotta verkostoja osaa hyödyntää oikealla tavalla.
Tämän opinnäytetyön avulla voidaan edistää sosiaali- ja terveysalan verkostojen johtamisen hyviä johtamisen toimintatapoja sekä hyvän johtamisen kautta verkostojen jäsenten hyvinvointia verkostotyöskentelyssä. Hyvinvoivien sosiaali- ja terveysalan verkostojen tavoitteiden saavuttaminen edistää myös palveluiden käyttäjien terveyttä pitkällä tähtäimellä.
Aineisto tätä työtä varten kerättiin alkuvuodesta 2023 ja uusittiin samoilla kriteereillä alkuvuodesta 2024 käyttäen kolmea eri hakukonetta (Cinahl Complete, Medline ja Business Source Elite). Lisäksi käytössä oli työelämäyhteistyökumppanin kautta saatua aineistoa. Sosiaali- ja terveysalan kompleksisuuden vuoksi tietoa haettiin myös sosiaali- ja terveysalan ulkopuolelta, jotta saatiin laajempi näkökulma verkostojen johtamisen hyviin toimintatapoihin. Tässä opinnäytetyössä käytettiin Joanna Briggs Instituutin (JBI)
laadunarviointia ja CASP-tarkistuslistoja valittujen tutkimusartikkeleiden laadun arviointiin. Aineisto analysoitiin induktiivisen sisällönanalyysin avulla. Aineistosta poimittiin ne tekijät, jotka vastasivat parhaiten tutkimuskysymyksiin. Tämän jälkeen tunnistettiin hyvät ja haasteelliset toimintatavat, joista muodostettiin pääluokat analyysia varten. yhdistävät luokat koostuivat toistuvista toimintatavoista, jotka olivat joko hyviä tai haasteellisia.
Tulokset vahvistavat aiempia tutkimuksia hyvistä verkostojen johtamisen toimintatavoista. Tarpeellisena nähdään johtajan itsensä kehittäminen ja yhteistoiminnalliset tehtävät, jotka lisäävät verkostojen sidoksia keskenään. Tärkeää on ajantasaisen tiedon kulku ja yhdessä sovitut kommunikaatiokanavat verkostoissa toimijoiden kesken. Hyvissä johtamisen toimintatavoissa perustavaa laatua olevat toiminnot ovat luottamus, kompetenssit ja kyky muokata omaa johtamista. Kompleksinen johtajuus tarvitsee luottamusta, osaamista, aktiivista toimintaa, muutoskyvykkyyttä ja luovuutta, jotta sosiaali- ja terveysalan verkostot voivat olla tuottavia. Johtajana on tunnettava itsensä, omat haasteet ja kompetenssit, jotta verkostoja osaa hyödyntää oikealla tavalla.
Tämän opinnäytetyön avulla voidaan edistää sosiaali- ja terveysalan verkostojen johtamisen hyviä johtamisen toimintatapoja sekä hyvän johtamisen kautta verkostojen jäsenten hyvinvointia verkostotyöskentelyssä. Hyvinvoivien sosiaali- ja terveysalan verkostojen tavoitteiden saavuttaminen edistää myös palveluiden käyttäjien terveyttä pitkällä tähtäimellä.