Materiaalipuutteet Multidrives-tuotantolinjalla
Silvennoinen, Timo (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051411673
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051411673
Tiivistelmä
Tämä insinöörityö käsittelee materiaalipuutteiden tuomia haasteita tuotannossa. Insinöörityöstä on rajattu pois ulkoisista tekijöistä johtuvat ongelmat, jotka eivät ole kohdeorganisaation hallinnassa. Näitä ongelmia ovat esimerkiksi odottamattoman kysynnän kasvu, geopoliittinen epävakaus ja toimitusketjun häiriöt.
Materiaalipuutteiden juurisyiden kartoittamiseen käytettiin ABB:n tarjoamaa dataa, haastatteluita ja kokouksissa käytyjä keskusteluita. Käsittelyssä olevan ongelman ratkaisuun sopivia Lean-menetelmiä tutkittiin kirjallisuudesta. Lisäksi selvitettiin SAP:in ominaisuuksia liittyen saatavuustarkasteluun.
Kaizenissa otettiin tutkiskelun aiheeksi saatavuustarkasteluprosessi, jossa havaittiin reilusti ongelmakohteita ja näille pohdittiin kehitysideoita. Kaizenissa pohditut kehitysideat vietiin tämän jälkeen Action plan -kaavioon, jossa ehdotettuihin ideoihin mietittiin yhdessä ratkaisuja. Ratkaisulle määritettiin myös vastuuhenkilöt ja määräajat, joissa nämä tulisi suorittaa. Merkittävin idea, joka vähentää materiaalipuutteiden esiintymistä tuotantolinjalla oli materiaalitarkastuksen työkalun luonti. Työkalun implementointi tuotannonsuunnittelun käyttöön virtaviivaistaa tämän prosessin kanssa työskentelevien henkilöiden työtä. Itse ratkaisuiden implementointi ja näiden seuraus on rajattu tästä projektista pois.
Materiaalipuutteiden juurisyiden kartoittamiseen käytettiin ABB:n tarjoamaa dataa, haastatteluita ja kokouksissa käytyjä keskusteluita. Käsittelyssä olevan ongelman ratkaisuun sopivia Lean-menetelmiä tutkittiin kirjallisuudesta. Lisäksi selvitettiin SAP:in ominaisuuksia liittyen saatavuustarkasteluun.
Kaizenissa otettiin tutkiskelun aiheeksi saatavuustarkasteluprosessi, jossa havaittiin reilusti ongelmakohteita ja näille pohdittiin kehitysideoita. Kaizenissa pohditut kehitysideat vietiin tämän jälkeen Action plan -kaavioon, jossa ehdotettuihin ideoihin mietittiin yhdessä ratkaisuja. Ratkaisulle määritettiin myös vastuuhenkilöt ja määräajat, joissa nämä tulisi suorittaa. Merkittävin idea, joka vähentää materiaalipuutteiden esiintymistä tuotantolinjalla oli materiaalitarkastuksen työkalun luonti. Työkalun implementointi tuotannonsuunnittelun käyttöön virtaviivaistaa tämän prosessin kanssa työskentelevien henkilöiden työtä. Itse ratkaisuiden implementointi ja näiden seuraus on rajattu tästä projektista pois.